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《管理学概论》论文

题目：如何成为一名成功的领导者？

学院：信息与电气工程学院

班级：

：

学号：

2016年11月23日

--可修编.

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摘要：

管理是随着人类历史产生而产生、随着人类历史的发展而发展的。管理的定

义是有效整合组织资源、协调组织中个人和群体行为，确保组织目标得以实现的

过程。领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其

法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。团队

精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。

关键词：管理的职能领导能力团队精神

1.管理学概述

1.1管理的产生

管理是随着人类历史产生而产生、随着人类历史的发展而发展的。自从有了

人类历史就有了管理。人是社会的动物，在从事集体的生产和社会活动时，由于

需要组织和协调行动，管理也因此而产生。管理的定义是有效整合组织资源、协

调组织中个人和群体行为，确保组织目标得以实现的过程。

1.2管理的职能：

1、计划：名词的行动方案，动词的拟定组织目标和实现行动方案的过程。

2、组织：静态的组织结构和动态的组织活动，与他人合作的需要。

3、领导：引导、激励参与者实现组织目标的行为和影响力。

4、控制：对组织活动进行监督，确保其按计划完成。

5、创新：改变现状，提高企业核心竞争力。

--可修编.

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1.3关系

1.计划是其他管理职能的依据，管理工作一般从计划开始。

2.组织、领导到控制旨在保证计划的实施。

3.各职能之间相互交叉渗透，不断循环。

4.创新在管理循环中处轴心地位，是推动循环的原动力。

2.何为领导

何为领导，《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，

为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行

为，并将其导向组织目标的过程。也就是说，领导是一个组织赋予某些人权利，

完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，

对群体活动组织，引导、行动的行为过程。

一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时

调整自己的领导风格和方法。不管公司的规模大小，不管公司处于什么样的发展

阶段，不管公司处于什么行业，一个人要想成为一个成功的领导者，就必须做到

一下几点：

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀。中国正经历世界

上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界

上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身

发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，

全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并

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怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，

惟有惶者才能生存。”企业如果“不创新”就“死亡”。因此当领导的要有所为，

有所不为，