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工程项目质量控制与验收管理实施细则--第1页

根据国家建设质量法规、国家质量验收统一标准、

《公司质量系统工作管理办法》的相关规定，为加强和规范公

司的项目施工过程质量内部检查验收和过程控制，按期完成项

目全面合同履约的质量目标，特制订本细则。本细则属于公司

制度体系的第三层级，其上一级为《公司质量系统工作管理办

法》。

项目质量控制与验收管理包括：

一、技术系统：

技术手段及技术管理，包括：技术方案审查、技术质量交

底、计量器具检查、规范标准检查、深化设计审查、二次设计审

查、图纸会审及碰撞检查、工程检验试验等；

二、工程系统：

施工组织及施工资源，包括：周转料具检查、施工设施及

施工机械设备检查、作业人员能力认定(含主要专业工种岗位证

书管理)、工序技术复核；

三、经采系统：

工程材料/构件采购，包括：合格供方审查、合格证明文

件、复验检验、防护等；

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四、质量系统：

质量过程管控及质量验收把关，包括施工现场质量管理检

查、质量通病防治措施、关键工序首件或样板检查、质量监督、

质量检查验收等，其中质量检查验收包括：材料/构件进场质量

验收、工序交接质量自检检查、检验批/分项工程/分部工程等质

量自检验收、单位工程质量竣工自检验收(含自检预验收)、单

位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核

查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录等。

管理职责

项目质量控制与验收管理由两级公司总工程师领导、质量

系统牵头总负责，工程、技术、经采等系统协同负责：

一、技术系统负责技术管理有关的控制;工程系统负责施

工组织管理的控制;经采系统负责采购管理的控制;质量系统负

责质量过程管理的控制,包括所有质量自检验收工作的实施、及

对相关资料的核查工作；

二、项目经理是项目质量控制与验收管理第一责任人，负

责对项目质量控制和验收管理的全面负责，并依据上述原则，将

相关要素落实到项目工程技术部、质量部、物资部等部门及项目

总工程师、施工经理、专业经理、专业质量员、材料员、技术员

等岗位职责。

技术系统相关管理的要求应纳入技术系统管理制

度：

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一、技术方案审查：技术方案编制、审核、审批应符合国

家相关规定及公司技术系统相关文件规定，方案中均应有质量保

证的方法、措施，质量系统岗位人员参与对方案的审查，并对质

量保证措施和方法提出审查意见；

二、技术质量交底：项目部应对所编制的技术方案、关键

工序质量控制措施等对相关专业施工队、施工班组、项目管理岗

位人员等进行交底，并有交底记录；交底由项目总工程师负责组

织，方案编制人员、工序质量控制措施制定人员负责实施；

三、计量器具检查：项目技术部应对所有进场计量器具(含

自购、租赁和分包自带)进行控制管理，统一建立管控台账，对

没有检定或检定期过期的计量器具应停止使用；项目工程部应对

计量器具的完好程度进行控制管理，对受损设备应予以清场；

四、规范标准检查：项目技术部应对所使用的规范标准进

行配置、建立标准管