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明年绩效管理规划方案

背景

绩效管理是企业中一个非常重要的管理工具，它有助于提高员工的工作效率，促进员工的发展，同时也可以促进企业的发展。在一些较为成熟的企业中，绩效管理已经成为企业管理的核心要素之一。

但是，在很多企业中，绩效管理往往还停留在表面，没有真正形成有效的管理和评估机制，也没有得到真正的实施和执行。因此，制定一份完全可行的绩效管理规划方案具有重要的意义。

目标及意义

制定明年绩效管理规划方案，旨在打造高效、公正、科学的绩效管理机制，根据企业的具体情况和需求，合理分配资源，使得企业的各项业务目标得到顺利推进。此外，此规划方案还有以下几点目标和意义：

优化和完善企业绩效管理指标和评定体系，确保绩效评价结果公正、准确、可信。

激励员工积极性，提升员工的工作效率和质量，促进员工的个人发展及自我实现。

帮助企业找到不足之处，在绩效管理过程中及时发现问题，提出改善措施，促进企业不断提高竞争力。

具体方案

步骤一：明确绩效管理制度

绩效管理制度是企业绩效管理的基础性文件，明确公司绩效管理模式和流程，是明确各部门、基层员工绩效考核方法的基础。

制定和修订绩效管理制度：根据企业的实际情况，制定或修订绩效管理制度，包括考核流程、考核标准、考核周期等，负责人为人事部门。

宣传绩效管理制度：在全公司范围内宣传绩效管理制度，让每一位员工了解绩效管理的意义和流程，促进员工的积极性。

步骤二：设计绩效指标体系

建立绩效指标体系是衡量员工工作业绩的基础，以制定适用于不同岗位和职位的KPI指标为重点，将“公司目标”和“部门目标”展开至“岗位任务”层面，让员工知道应当负责什么，实现“员工明确任务、任务透明执行”。

设计适用各职位的绩效指标体系：制定绩效指标体系的同时必须考虑员工层次、工作性质、业务类型等因素，需要人事部门与各部门输入。

绩效指标设置和评估体系：根据企业业务和岗位特性的共通性设计和建立绩效指标设置和评估体系。让绩效考核能够更具体和可操作。

步骤三：制定绩效考核方案

制定绩效考核方案包括考核目标、考核周期、考核方法、考核周期，应该根据不同岗位性质、重要性和工作质量确定每个员工所负责的任务和责任，并建立相对应的考核指标和方法。

考核目标的设置：根据上述建立的绩效指标体系，确定各岗位的具体任务目标及质量标准。

考核周期的确定：制定考核周期及考核频次，大致应于企业业务节奏相关，比如年度、半年度、季度制等等。

考核方法的确定：考核方法包括各种评价方式和评分制度，可以采用基于360度360度维度评估、基于任务完成情况和事实性评估、基于团队绩效评估等方式，具体视企业实际情况而定并设定评估周期。

步骤四：绩效考核的测量和评估

绩效考核之后需要紧跟绩效考核的测量和评估工作，包括对各项绩效指标进行细致测量，对考核结果进行加权、汇总、修正、排名和评估，以及向管理层汇报和审核。

数据的汇总与测量：对各项考核数据、指标实际完成结果、各种关键工作完成情况进行汇总测量。

结果的输入和修改：按照绩效指标体系和考核方案的设定，通过修改与确认考核结果，最终形成绩效考核结果。

绩效排名与评估：将梯度化的工作目标转化为分数卡、评价得分和等级排名，让所有员工都以一定的目标来衡量自己的实际工作完成情况，从而激励员工激情出彩。

结论

绩效管理是一个持续的，周期性的过程，需要企业各部门的积极配合和精心的规划，始终贯穿于企业的管理之中。制定一份完备的绩效管理规划方案，不仅能够提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，更能够实现员工、企业、社会的共同发展。因此，此规划方案的制定执行，具有重要的现实意义和发展意义。