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海尔的事业部制

一、关于事业部制的论述

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽

车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，

而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜

邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使

通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型,因而

事业部制又称”斯隆模型”，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管

理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。它是按照企业

所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若

干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经

营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的

职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售

活动负有统一领导的职能。

二、事业部制的应用

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而

且市场环境变化较快的大型企业。

三、事业部制的特征

1、专业化管理部门：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生

产经营管理部门，即事业部。这样，每个