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IE部门岗位职责

一、引言

IE部门（IndustrialEngineeringDepartment）在企业中扮演着至关重要的角色，负责推动生产过程的优化、效率提升及成本控制。本文旨在详细阐述IE部门的岗位职责，以确保团队成员明确自身责任，共同推动企业持续健康发展。

二、IE部门主要职责

1.生产流程优化与标准化

推动工艺标准化：监督工艺人员制定并执行工艺标准，确保生产人员严格按照标准操作，提高产品质量和生产效率。

制定产品工艺标准：在产品试产阶段，协同工艺人员制定并优化产品工艺方案；试产完成后，审核工艺方案，形成标准工艺文件，并在生产过程中持续监督与改进。

建立标准资料库：基于产品工艺标准化，建立并维护公司内部的生产工艺标准资料库，包括标准工序库和标准作业单元库。

2.工时管理与效率提升

建立与维护基础工时库：在工艺标准化的基础上，建立完善的标准工时系统，确保工时数据的准确性和时效性。

改善工时与产线平衡：通过优化基础动作和产线布局，降低工时，提高产线平衡率和整体生产效率。

生产效率管理：负责投入、产出、不良等生产数据的收集与分析，统计各生产单位的生产效率，并进行生产绩效评比，策划并实施效率提升方案。

3.新产品导入与试产管理

新产品导入：负责新产品的导入、试产安排及生产指导，确保新产品顺利过渡至量产阶段。

试产问题处理：及时排除试产过程中出现的异常问题，组织产线品质异常分析与处理，确保新产品质量和生产效率。

工艺文件编制：制定并审核新产品试产阶段的作业指导书等工艺文件，确保生产过程的规范化。

4.成本控制与报价

人工及材料成本报价：负责人工及材料成本的核算与报价，为生产决策提供数据支持。

工序工价核算：准确核算各工序工价，为生产成本控制提供依据。

5.精益生产与持续改进

精益生产规划与推广：负责公司精益生产的规划与推广，引入先进管理工具和方法，推动生产过程的持续改进。

合理化专案推广：负责公司合理化专案的推广及奖惩制度的建立、更新、查核及实施，鼓励员工积极参与改善活动。

6.团队建设与培训

团队建设：负责IE团队的组建与管理，提升团队凝聚力和战斗力。

员工培训：组织部门内员工培训和技能提升，提高员工专业素养和工作效率。

7.ERP项目管理

ERP项目实施：全面负责企业ERP项目的实施管理与执行，理清和整理项目管理、供应链、财务、销售等各大体系的工作流程及数据，推动ERP项目的顺利上线与运行。

项目监控与评估：监控项目进展，评估项目执行效果，及时解决项目中的问题，确保项目按计划推进。

三、任职要求

1.教育背景：本科及以上学历，工业工程、机械工程、电子工程等相关专业优先。

2.工作经验：具有3年以上IE或相关领域工作经验，熟悉生产流程、工艺标准、工时管理等。

3.专业技能：熟练掌握CAD、SolidWorks等绘图软件及Office办公软件，具备较强的数据分析能力。

4.能力要求：具备良好的沟通协调能力、团队合作精神及领导力，能够承受较大工作压力。

四、结语

IE部门作为企业生产管理的核心部门之一，其岗位职责的明确与履行对于企业的持续健康发展具有重要意义。希望本文能够为IE部门的团队成员提供清晰的职责指导，共同推动企业迈向更加辉煌的未来。