安源煤业经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法（试行）（2024年9月修订）.PDFVIP

安源煤业集团股份有限公司

经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为扎实推进省国资国企改革创新三年行动，建

立健全有效的激励约束机制，激励安源煤业集团股份有限

公司（以下简称“公司”）经理层成员干事创业积极性，

实现公司高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》、

《江西省投资集团有限公司所属企业主要负责人经营业绩

考核办法》、《江西省投资集团有限公司所属企业领导班

子和领导人员综合考核评价暂行办法(试行)》等有关文件，

结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，

是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，

根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑

现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。本办法所称的经理

层成员其范围包括公司总经理、副总经理、财务总监、法务总

监、总工程师和总经理助理等高级管理人员。

第三条考核原则

（一）坚持效益提升与提质增效相结合。切实维护股东

权益，实现资本收益的良性上升和企业的可持续发展。

（二）坚持指标设置科学合理、考核客观公正。个人经

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营业绩责任书指标定量与定性相结合、定量为主，目标值设

置科学合理、具有一定挑战性；以经营业绩责任书为考核依

据，坚持从客观实际出发，公平、公正、公开的实施考核。

（三）坚持激励与约束并重。权责利相统一，经理层成

员薪酬水平与业绩考核结果、岗位职责紧密挂钩，保持薪酬

水平和集团公司业绩水平、改革发展情况相适应。

（四）坚持短期目标和长远发展有机统一。构建年度激

励与任期激励考核相结合，结果考核与过程评价相结合，立

足当前，着眼长远的考核体系，推动企业实现高质量发展。

第二章考核组织和实施

第四条公司董事会为经理层成员的考核主体，对经理

层成员进行年度和任期经营业绩考核。董事会研究决策经理

层成员考核与薪酬重大事项时，应由公司党委会进行前置研

究。

第五条董事会薪酬与考核委员会，是董事会下设的议

事机构，主要职责包括：起草经营业绩考核和薪酬管理办法、

建议考核目标和制定具体考核方案、组织签订两书一协议、

组织实施经营业绩考核。相关部门配合完善经理层成员的业

绩考核指标内容、配合提供经审计的财务决算数据和有关内

部管理数据。具体分工为：

（一）审计稽核部:负责建设和完善经营业绩考核体系，

制定和修改经营业绩考核制度，牵头经营业绩考核工作。

（二）人力资源部:负责根据经营业绩考核结果落实经

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理层成员薪酬兑现方案。

（三）党委工作部:负责组织签订两书一协议。

（四）其他部门:负责配合上述三个部门完成经理层成

员经营业绩考核和薪酬管理有关工作。

第六条年度和任期经营业绩责任书的签订

（一）主要内容：双方基本信息；考核期间；考核具体

内容，包括考核指标及目标值、计分规则等；考核实施与奖

惩；责任书的生效、变更、解除和终止；其他需要约定的事

项。

（二）签订程序

1.考核期初，董事会薪酬与考核委员会应结合江投集团

与董事会授权代表签订的企业主要负责人经营业绩责任书，

根据经理层成员的岗位职责与分工，有针对性地提出每位经

理层成员年度和任期考核目标建议值，并将考核目标建议值

和必要的说明材料报公司董事会。

2.公司董事会对考核目标建议值进行审核，并就考核目

标值及有关内容同经理层成员充分沟通后予以确定。

3.董事会授权董事长与每位经理层成员签订经营业绩

责任书。

第七条经营业绩考评程序

（一）考核期末，每位经理层成员依据经审计的财务决

算数据和内部管理数据，对经营业绩考核目标的完成情况进

行总结并作自我评价，并向公司党委和董事会递交书面总结