安源煤业经理层成员任期制及契约化管理办法（2024年9月修订）.PDFVIP

安源煤业集团股份有限公司

经理层成员任期制及契约化管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实省国资国企改革创新三年行

动，进一步完善法人治理结构，切实推动安源煤业集团股份

有限公司（以下简称“公司”）真正按市场化机制运营上取

得明显成效，强化经理层成员任期制和契约化管理的精准考

核与刚性兑现，进一步分层分类落实企业负责人经营管理责

任，充分激发经理层成员的积极性和主动性，根据《关于印

发〈省出资监管企业经理层成员任期制和契约化管理质量提

升专项行动方案〉的通知》（赣国资考核字〔2024〕1号）、

《经理层成员任期制和契约化管理契约文本操作要点》（国

企改办发〔2022〕6号）、《江西省投资集团有限公司经理层

成员任期制及契约化管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，

是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基

础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核

结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第三条本办法所称的经理层成员其范围包括公司总经

理、副总经理、财务总监、法务总监、总工程师和总经理助

理等高级管理人员。

第二章组织与管理

第四条公司董事会负责组织制定经理层成员考核目

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标、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考

核、兑现薪酬、聘任(或解聘)等相关工作。涉及相关领导

任免事项的应事先征求上级党组织意见建议。

第五条公司党委根据“三重一大”决策办法及事项清

单对第四条相关事项进行前置研究。

第六条董事会下设的薪酬与考核委员会负责具体组织

落实推行经理层成员任期制和契约化管理的有关工作，具体

职责包括：起草并修订经理层成员任期制和契约化管理办法、

制定考核目标和具体考核方案、组织签订《岗位聘任协议》

《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，组织实施

经理层成员经营业绩考核、并根据考核结果提出兑现薪酬方

案等。相关部门配合薪酬与考核委员会开展相关工作。

第三章任期制与契约化管理

第七条契约化管理

（一）岗位聘任协议

应明确聘任岗位、任期期限、岗位职责与工作分工、考

核与薪酬待遇、权利义务、退出规定、责任追究等内容。经

理层成员的任期期限一般为三年;岗位职责与工作分工采用

岗位说明书的方式进行规定，说明主要职责与重点工作任务。

（二）经营业绩责任书

根据《岗位聘任协议》，签订《年度经营业绩责任书》、

《任期经营业绩责任书》。经营业绩责任书一般包括以下内

容：双方基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值确

定方法及计分规则、考核实施与奖惩和其他需要约定的事项。

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（三）考核内容及指标

根据岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以

定量为主的导向，确定每位经理层成员的考核内容及指标。

年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。

（四）考核指标的目标值

目标值应科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业发

展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

（五）签约程序

由董事会授权董事长与经理层成员签订《岗位聘任协

议》、《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》（详

见附件1、2、3），依法依规建立契约关系。

第八条经营业绩考核

公司董事会按照契约约定，对经理层成员开展年度和任

期经营业绩考核，年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，

任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进

行。

考核期末，董事会薪酬和考核委员会依据经审计的财务

决算数据和内部管理数据，对经理层成员考核内容及指标的

完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见，考核与奖惩意见

征求上级组织意见后，再按照有关决策程序，提交公司董事

会。董事会形成决议后反馈给经理层成员。经理层成员对考

核与