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【问题目录】

──────────【问题一】如何深化混改？【问题二】如何在民

营实控的混改公司中保障国企利益？【问题三】如何对混改公司

进行治理？

【问题四】如何评价混改成效？

【问题五】国企改革的终极目标是什么？混改是路径，手段还是

目标？

【问题六】在加快构建新发展格局战略部署下，以创建一流企业

为目标，如何调整优化企业的战略目标、路径、计划？如何评估

企业存在的体制机制、流程中存在的问题？如何制定企业改革的

目标、任务、计划方案？

【问题七】在新一轮深化三年行动背景形势下，面对多行业、多

发展阶段子企业，如何体现差异化和分类施策原则，科学有效做

好经营业绩考核，指标体系如何构建？

【问题八】集团公司对二级子企业如何授权？实现路径是授权子

企业董事会还是授权派出董事？

【问题九】国有资本运营公司数字化转型，到底转什么？对总部

而言的应用场景是什么？

【问题十】如何搭建房地产集团公司风险控制体系？求理论基础

和可执行落地的干货。

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【问题十一】当下局势跨国集团存在哪些风险，需要如何防范？

【问题十二】企业如何进行“十四五”中期评估和子集团战略管

控？

【问题十三】国企改革三年行动在央企层面和地方层面的进展和

深度差异很大，地方该如何强化国企改革？

【问题十四】三项制度改革到底该怎么推动？

【问题十五】党建嵌入公司治理在新公司法框架下有什么最新变

化吗？

【问题十六】两类公司改革到底将往何处去？

【问题十七】地方国资委应该在哪些方面进行突破和强化？

【问题十八】怎么看厦门建发收购红星美凯龙，国企对于地方到

底该发挥什么作用？

【问题十九】在激活企业活力方面，有些什么好的做法？

【问题二十】激励方面可以怎么深化突破？

【问题二十一】国资委应该怎么给两类公司授权？

【问题二十二】两类公司的战略有什么特点？

【问题二十三】两类公司和普通的控股集团相比，其管控有什么

特点？

【问题二十四】如何促进母公司给子公司授权？

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【问题二十五】省国资系统有必要打造世界一流企业吗？地市国

资系统有必要打造世界一流企业吗？

【问题二十六】国企改革背景下的集团管控发生了什么变化？

【问题二十七】如何促进企业家及人力资本建设？

【问题二十八】如何做好科研人员管理与激励？

【答疑会正文】

───────────【问题一】如何深化混改？

第一个问题是二十大要求深化混改，很多学员很关注如何深

化混改，我想大约应该分为六个方面。

(一)如何深化混改？

1、形成集团内全覆盖混改可行性及路径分层分级评估，构建

集团混改一揽子管理；

2、促进集团企业内的差异化管控，促进混改企业的一企一策

化管控，充分利用国有特殊股，金股制、优先股、创新AB股等

方式；

3、着力探索混改新模式、新思路、新形态；

4、应着力解决国资系统对社会资本的引领和协作问题；

5、应着力在公司治理，混改后公司制度及运营创新，深入激

发全要素生产力及上市公司高质量运作上下功夫；