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(部门,

流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,

并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的员工绩效

考核管理制度优化研究5篇，让我们一起来看看!

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一、目的

为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起

以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬

与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，

规范化。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员

工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员

工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构

成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资

由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键

度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》

之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，

只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

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考核工资

资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各

制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指

标予以考核。

1.2.2计件制考核工资

(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造

部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月

各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情

景放在次月调剂。

(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计

算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经

过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

2.点工工资

各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任

务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元小时的点工工资，此项工资

在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的制造部员工不

能享受)。

3.工龄工资

工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，

4.各项补(津)贴

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全勤奖

本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元月，按公司规

定每月分解为上、下两半月考核。

4.2交通补贴

对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工

发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元天扣

发本项补贴。

4.3营养补贴

该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补

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