股权激励方案设计.pdfVIP

股权激励方案设计

股权激励方案设计1

一.什么是虚拟股权：

虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综

合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种

与登记股权相对应的名义股权。__中所称虚拟股权指公司授予激励对象

一种一种虚拟虚拟的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有

所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司

的总资本和所有权结构。

二.执行虚拟股权设计的意义

越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公

司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的

成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量

需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势

每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，虚拟股权激

励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励

方式。

三.实施虚拟股权的主要目的

实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东

的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们

为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结

构，吸引和保留关键人才。

四.虚拟股权激励主要的特点

第1，股权形式的虚拟化

虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心

员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其

持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配

第2，股东权益的不完整性

虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的

数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的

权益（如表决权分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业

经营状况及企业利润的情况

第3，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以

奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资

作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，

也可以看作是精神激励

虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可

以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利

润的分配

虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特

定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选

择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以

持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感

五.虚拟股权的虚拟股权的行权行权：

指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟

股权约定的义务。举例:如果你手中有100股甲股票的认购权证，行

权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资

格用5元/股的价格买该股票100股。

如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，

而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证

0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行

为就叫行权。

但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股

的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行

权了。

六.10个步骤设计虚拟股权激励方案

步骤1：确定股权激励的对象及其资格条件

创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核

心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜

只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人

才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种

特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等多方面努力让

自己成为核心员工

虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：

(1).高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担

任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心

管理层（如营销总监财务总监等）；

(2).中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担

任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；