2024年财务经理述职报告范例（3篇）.pdf

2024年财务经理述职报告范例

尊敬的董事长、总经理，各位领导，以及各位同仁：

大家好！时光荏苒，光阴如梭，回顾过去的20--年，我们度过

了忙碌且富有挑战的一年。对于公司的财务管理工作，这是至关重要

的一年。在公司高层的有力指导和各部门的密切协作下，我们秉持严

谨的态度，强化了财务管理基础，实施了全面预算管控，为经营决策

提供了准确依据，同时加强了服务支持、财务检查和业务学习，圆满

达成了预设目标，提升了财务管理水平，有力地配合了公司的核心工

作。尽管我们取得了显著的成就，但也意识到存在的不足，需要持续

改进。

首先，作为财务经理，我的职责包括：严格遵守集团规章制度和

财务政策，执行上级交办的各项任务；优化财务管理体系，强化财务

部门的日常运营和预算控制，提升财务管理效能；确保会计核算的准

确性和监督的有效性，防止财务漏洞；负责融资方案的搜集和评估，

以及固定资产管理，确保资产安全；协调处理税务和审计事务，确保

合规运营；同时，我致力于灵活应对各种财务挑战，兼顾经济效益和

法规要求，以创新的策略推动公司发展。

对于明年的工作规划，我提出以下几点：一是充分挖掘团队潜力，

调动全员积极性，针对性地提升人员能力，特别是对关键岗位的专项

培训；二是强化成本控制，减少非生产性支出，同时优化资金运作，

提高资金使用效率；三是通过精准的财务预测，为决策提供数据支持，

以实现效益的稳步增长。

我将继续发挥部门的职能，提升工作效率，并定期向领导汇报工

作进展。在此，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持，我将以更

加严谨和高效的工作态度，全力以赴地完成各项任务，为公司的发展

做出更大的贡献。如有任何疏漏或需要改进之处，我诚挚地欢迎各位

领导和同事的指导和建议，共同期待公司更加辉煌的未来。谢谢大家！

以上就是我20--年的述职报告，再次感谢大家的聆听！

2024年财务经理述职报告范例（二）

部门的要求和潜在影响，决定了我公司采取收支两条线管理的财

务策略。根据公司领导的明确指示，财务管理部已深入细致地分析了

执行该策略的利弊、潜在的法律障碍及其可能带来的影响，并向省厅

领导呈交了详尽的报告，以避免仓促决策带来的风险。

为确保公司各项财务目标的有序实现，我们秉承“凡事预则立，

不预则废”的原则，自20--年____月起，便根据历年数据对财务情

况进行逐月测算，为年度财务决算做足准备。鉴于本年度公司利润显

著，企业所得税负担较重，为降低税务风险及避免对交通行业利益造

成影响，我部建议公司向--公司支付费，此举旨在合理增加成本，

降低税赋支出，公司的这种大局意识得到了省厅的认可。

在廉洁自律方面，我始终重视党风廉政法律法规的学习，不断加

强个人修养，树立正确的人生观和价值观，坚持为公司服务的宗旨，

严格自律，自觉增强拒腐防变的能力。在工作中，我严格遵守中央八

项规定及六项禁令，强化财务监督，规范核算程序，严格执行财经纪

律，建立并落实内控制度，对各工作环节进行严格的监督制约，确保

财务工作的廉洁性和规范性。

然而，在领导和同事们的指导帮助下，尽管我在工作上取得了一

些成绩，但仍存在不足之处，主要表现在：一是思想上未给自己加压，

未能完全融入角色；二是忽视了管理团队的积极作用，与各级领导、

各部门之间的沟通不足，未能全方位地管理财务工作；三是忧患意识

有待加强，对当前公司面临的严峻形势认识不足，虽有较强责任心，

但开拓创新精神尚需提高；四是资金利用效率不高，公司大量资金闲

置在账面，未能产生应有的效益。

针对“四风”问题，我结合自身的思想和工作实际，深入查找了

自身存在的问题和不足，并对问题产生的原因进行了深刻剖析，以达

到自我教育和提高的目的。具体表现为：一是形式主义方面，政策理

论水平不高，学习不够深入，工作缺乏创新和主观能动性；二是官僚

主义方面，未能充分理解部门员工的思想和工作思路，对员工提出的

意见和建议处理不够耐心和细致；三是享乐主义方面，工作创新意识

不足，缺乏亮点和积极主动性；四是奢靡之风方面，在日常生活中未

能保持党的艰苦朴素作风，存在铺张浪费的现象。

针对以上问题，我制定了以下20--年的工作思路和改进措施：

一是完善并修订公司的管理制度和管理办法，以适应经济形势和公司

经营状况的变化；二是加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用，

提高团队的协作精神和创新能力；三是加大各项