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设计进度措施方案

设计进度保证措施

为了保证本项目的设计进度和质量，我们公司采取以下措

施：

1、合理配制人力资源

本项目将由公司项目经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、

结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作。我们将

严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我们承诺对本项目提供全方位的优质服务。

2、设计质量保证体系

本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把

图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我们采取以下措施：

1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程

师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好

技术准备工作。

2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量

和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要

求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，

报总工程师审批。

3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有

特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。

4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计

作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业

之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品

校审会签齐全，切实避免专业间的错误、遗漏、冲突和缺失。

5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，

采用专业资料相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量

问题。如果设计文件提交后发现质量问题，我们将及时修改或

返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效

果验证。

7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案和最

佳设备，总结以往同类工程中的经验，做到精心设计，质量第

一。

8）我们尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求

和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。

二、设计进度保证措施

为保证设计进度，我们采取以下措施：

1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计

负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图

手段是工程设计工期保证的基本要素。我们公司广泛应用

CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了

大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程

设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后

盾。

3、我们制定了图纸日期的要求，制定各个设计专业的进

度计划，编制项目网络进度图。

本文讲述了在项目设计过程中的设计合作措施和工程造价

控制措施。项目负责人应监控各专业设计组的进度安排，并按

时提供经审核后的资料，定期分析产生的偏差原因，并提出进

度修订计划，以确保进度始终在计划的控制之内。同时，应向

业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况并提出

意见。

在设计合作方面，公司选择富有设计经验、具有良好沟通

能力的资深工程师担任项目负责人，负责与方案设计单位协调

与沟通。针对此项目设计，公司与方案设计单位建立定期或阶

段性沟通机制，及时化解相关设计问题。在方案设计阶段，公

司应强化各专业设计人员的前期参与和主动参与，以使方案设

计与初步设计、施工图设计更加平顺、高效地对接。同时，公

司技术人员应从专业角度对方案的功能适用性、技术可行性、

经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具

体建议。在初步设计与施工图设计阶段，公司应尊重方案设计

单位的设计成果，局部需调整时，应及时主动与方案设计单位

沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，

将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，

进行专项研究确定。初步设计及施工图设计完成后，公司应及

时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比

对，如有问题，及时地认真修改。

在工程造价控制方面，公司应强化意识，增强观念，重视

资料的收集工作。设计人员应树立经济核算的意识和观念，克

服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向，将技术与经济、设计

与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。工程

造价管理人员与设计人员应密切配合，能动地影响设计，以保

证有效地控制工程造价。设计人员在设计前，应充分了解项目