企业质量管理体系.pdf

一.质量方针和目标

1、公司质量方针：精益求精,追求更好。

2、公司质量目标：所有单位工程竣工一次核验合格率100%。

二、质量体系机构与职责

(1）质量体系机构:质量体系机构是质量体系的主要组成部分之一，

是实施质量管理的重要保证，旨在使质量体系有效地运行。公司质量体

系机构确定了各质量职能部门间的相互关系、协调原则和方法，要求各

质量职能部门及人员均按分管的要素和承担的责任完成各自的工作,并

对主管领导负责。

(2）职责

公司总经理

1.组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，建立健全

公司各级质量责任制,加强对各级质量教育，在生产、经营中确立“质

量第一”的指导思想。

2.主持制定、签署、颁发公司质量方针、质量目标、《质量手册》。

对公司质量体系的建立、完善、实施并长期有效运行负有决策和领导

责任。

3.审批质量体系的结构设计,主持管理评审。

4。公司产品质量和服务质量全面负责。

5.主持重大质量事故调查、分析、处理,参加公司质量工作会议。

6.任命管理者代表.

管理者代表

1.负责组织建立、完善和实施质量体系,主持编制《质量手册》，

审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标,推动

质量体系的有效运行。2.定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客

或认证机构审核。3。负责向公司总经理报告质量体系的运行情况.定

期组织管理评审。4.负责策划内审工作所需资源，任命审核组长，选

择审核员；向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。5.对公

司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权。6。负责就

企业质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

副总经理

1。主管工程技术、材料、设备、安全等方面工作。2。协助总经

理贯彻落实公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对分工组织领导

的管理和工程质量负责.3。组织、监督下属部门及项目经理部严格执

行国家、行业和企业标准、地方法规。

总工程师

1。对公司的工程质量负全面技术责任。督促各级与质量有关部门

行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标。2.负责领导贯彻实

施技术规程、施工规范、质量标准、各级工法,领导编制大型建议工程、

国家和省级重点工程的施工组织设计，以及特殊工程施工方案,并最后

审定.3.组织制定并领导实施公司科技发展规划和年度技术进步计划.

审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进开发推广，并领导组织落

实。审定企业工会。4.组织开展群众性全面质量活动，主持全面质量

管理成果发布会.组织重大质量事故的分析、鉴定，审定重大质量事故

处置措施。5。主持制订年度质量工程规划、年创优质工程规划，指导

开展创优质工程和创名牌工程活动.督促各单位做好工程的回访和保

修工作。

总会计师

1.协助总经理搞好经营决策.在领导开展经营活动过程中，推动落

实公司质量方针和质量目标.2.组织大型建设工程的投标和合同评审工

作，监督指导公司所属各单位搞好一般工程的合同评审，并全面履行合

同。3。组织制定企业经营目标和发展规划.指导企业各项管理工作。

组织制定落实经济责任制,加强经济活动分析,并组织考核、检查落实。

企业管理处

1.在公司总经理和管理者代表领导下，负责公司质量体系管理工作。指

导、协调、监督各级质量体系职能部门行使质量体系管理职能,协助管

理者代表组织好质量体系持续有效运行.2。建立公司质量体系传递系

统,保证信息反馈畅通；进行公司的管理评审工作，提供管理评审报告，

对评审结果进行跟踪监督。3.组织实施公司内部质量审核和管理评审

的日常工作。向管理者代表提交内审工作计划及报告。4。组织编制、

修订、管理公司质量体系文件，对文件资料管理的有效性和规范性负责。

5。负责质量体系运行记录和质量体系不合格项的纠正、预防措施管理.

监督被审核单位按要求的时间完成对不合格项的整改。

施工管理处

1.负责公司施工现场文明施工检查指导工作。2。审批开工报告书和组

织竣工交验工作。3。监督指导半成品、成品保护工作。4.配合经营

处编制公司年度承包经营指标计划.5.负责施工生产统计工作,完成上

级布置的社会统计调查工作，搜集市场信息，提供领导决策参考。6.

协助主管领导安排重点工作和大型工程项目的施工生产。

质量处

1。在总工程师领导下，贯彻落实国家和上级主管部门颁发的工程质量

活动规范、规程、标准和本公司下发的质量活动文件。2。负责编制公

司工