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招投标与合同管理复习知识点

招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中至关重要的

环节。掌握好这方面的知识，对于提高项目的成功率、保障各方的合

法权益、控制成本和风险等都具有重要意义。以下是对招投标与合同

管理相关复习知识点的详细梳理。

一、招投标的基本概念与流程

1、招标

招标是指招标人通过一定的方式和程序，向潜在的投标人发出邀请，

希望他们参与特定项目或服务的竞争。

2、投标

投标则是指潜在的投标人响应招标人的邀请，按照招标文件的要求

提交自己的报价和方案。

3、招投标的流程

策划招标：确定招标项目的范围、目标、要求等。

编制招标文件：包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款

等。

发布招标公告：向潜在投标人公布招标信息。

资格预审：对潜在投标人的资格进行初步审查。

发售招标文件：向通过资格预审的投标人出售招标文件。

现场踏勘与答疑：组织投标人进行现场踏勘，并解答他们的疑问。

投标：投标人在规定的时间内提交投标文件。

开标：在规定的时间和地点公开开启投标文件。

评标：由评标委员会对投标文件进行评审和比较。

定标：确定中标人。

签订合同：招标人与中标人签订合同。

二、招标文件的编制

1、招标公告

应包含项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等

关键信息。

2、投标人须知

明确投标的程序、规则、要求等，如投标文件的格式、密封要求、

投标保证金的金额和缴纳方式等。

3、技术规格

详细描述招标项目的技术要求、质量标准、验收标准等。

4、合同条款

包括通用条款和专用条款，规定双方的权利和义务、违约责任、争

议解决方式等。

三、投标文件的编制

1、商务部分

包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、商

务条款响应表等。

2、技术部分

针对招标文件中的技术要求，提供详细的技术方案、施工组织设计、

项目管理方案等。

3、价格部分

明确投标报价的构成、计算方法、优惠条件等。

四、评标方法与标准

1、最低评标价法

以投标价格最低者为中标候选人，但需要满足招标文件的实质性要

求。

2、综合评估法

综合考虑投标价格、技术方案、商务条件、业绩信誉等因素，按照

一定的权重进行评分，得分最高者为中标候选人。

五、合同的类型与特点

1、固定总价合同

合同总价在合同约定的风险范围内不可调整，承包商承担全部的风

险。

2、固定单价合同

单价固定，工程量按实际完成量计算，风险由双方分担。

3、成本加酬金合同

业主承担全部成本，承包商按照约定的比例或金额获得酬金，适用

于风险较大的项目。

六、合同的订立与履行

1、合同的订立

经过要约和承诺两个阶段，双方达成一致意见并签字盖章后合同成

立。

2、合同的履行

双方应当按照合同约定履行自己的义务，如按时交付货物、提供服

务、支付款项等。

3、合同的变更与解除

在符合法律规定和合同约定的条件下，可以对合同进行变更或解除，

但需要遵循一定的程序。

七、合同的风险管理

1、风险识别

对合同履行过程中可能面临的风险进行分析和识别，如市场价格波

动、政策法规变化、自然灾害等。

2、风险评估

对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。

3、风险应对

根据风险评估的结果，采取相应的风险应对措施，如风险规避、风

险减轻、风险转移、风险接受等。

八、违约责任与争议解决

1、违约责任

当一方违反合同约定时，应当承担违约责任，如支付违约金、赔偿

损失等。

2、争议解决方式

包括协商、调解、仲裁和诉讼等，合同中应当明确约定争议解决的

方式和机构。

总之，招投标与合同管理是一个复杂而系统的知识体系，需要我们

深入理解和掌握其基本概念、流程、方法和技巧。只有这样，才能在

实际工作中有效地运用这些知识，提高工作效率和质量，保障项目的

顺利进行和各方的合法权益。