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人力资源体系(华为)

华为人力资源管理体系借鉴

人力资源管理体系

20XX年9月

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华为人力资源管理体系借鉴

人力资源管理目标

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一、知识经济时代(一)知识经济社会财富增值的特色农业经济社会

财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣劳动)工业经济社会财富增

值主要来自对资本的支配和资本的积累(资本雇佣劳动)知识经济社会财

富主要来自于取得有知识的人的自

愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)

知识就是金钱(比尔盖茨)

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(二)从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变工业经济传统

权威组织管理理念管理组织控制知识经济时代管理的理念愿景

价值心智模式1-24

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(三)人力资源管理的基本目的建立一支宏大的高素质、高境界和高

度团结的队伍

创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的制度为公

司的快速成长和高效运作提供保障

营造良好的组织氛围和企业文化

我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春

雨、和绚的阳光……人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发

芽、生根、开花、结果1-25

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各级管理者在人力资源管理中的责任及角色高层领导--设计师制定

人力资本增值目标、政策、法规设计人力资源管理理念、组织文化导

向、组织结构

中基层管理者--督导与执行记录指导支持

激励与合理评价下属的工作帮助下属人员成长举荐优秀人才营造良

好的组织气氛1-26

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人力资源管理体系

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理念：人力资源管理大厦业务管理

双招聘调配

向培训开发

沟绩效管理

通报酬认可

(选)

(育)

(用)

(留)

职位族与任职资格文化与价值观远景与战略目标1-28

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人力资源管理体系及支持系统组织管理人员管理组织使命

组织结构职位(族)说明信息流向推行任职资格管理

人员任职资格制度人员选育用留政策

人事管理

调工、调干用工合同劳动保险各种证件办理

招聘调配

计划组织实施

培价值导向培训训上岗培训管开发培训理

晋升技术系列专业系列管管理系列理

绩效评价目的评价方式管评价结果的应用理

报酬管理

工资、奖金安全退休金、股金各种津贴其他福利

建素质模型

建业绩标准(KPI)

建薪酬结构

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现行工作对人力资源管理体系的推进建立薪酬结构(Hay项目)

奠定职位分析与评估的基础。奠定职位族的基础。奠定激励系统的

基础。实现报酬的合理、公正、规范化。

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现行工作对人力资源管理体系的推进素质访谈与分析(由Hay项目引

出)

明确

职位族各等级的素质要求。增强招聘工作科学性。使人员调配有素

质参考。有助于员工职业生涯设计中员工潜能的开发。1-211

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现行工作对人力资源管理体系的推进建业绩标准KPI(由Hay项目引

出)

明确工作目标以改善组织气氛。明确职位绩效衡量标准，使绩效管

理有科学依据。

明确局部与整体的关系，有利于合理设计优先顺序。

*为组织绩效测评提供依据。1-212

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现行工作对人力资源管理体系的推进推行任职资格管理(Hay与NVQ

的结合)

明确任职者职业能力标准。开拓员工职业发展通道。使培训更有针

对性，更