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企业人力资源管理师（四级）考试重点

第一章人力资源规划

一、人力资源规划一指

为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据

企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预

测，制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源

的合理配置，有效激励员工的过程。

工作岗位分析

二、人力资源规划的内容：

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规

划

三、工作岗位分析的内容：

1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系

统研究。

2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。

3、制定出工作说明书等岗位人事规范。

四、工作岗位分析的作用：

1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

2、为员工的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步

骤.

五、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段;3总结分析阶段。

六、岗位规范唧劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专

项事物或对某类员