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工程技术部管理办法讨论稿

部门管理办法

(讨论稿)

2007-12-16

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1.管理理念

责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中,项目经理作

为公司在工程项目上的全权委托代理人,是项目管理的直接组织实施者,是工程项目

管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人,公司的发展规划、品牌形象、经济

效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体

现,本部门推行以项目经理为核心的管理办法。

将项目组的积极性和能动性充分调动起来,将项目组的安全意识、质量意识、

成本意识、团队意识不断提高,促进项目质量目标和成本目标的实现,为公司创造出

良好的经济效益和社会效益,是制定本办法的宗旨和着力点。

1.1工程技术部实行项目经理责任制

项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法,是众多建

筑公司在施工管理过程中,结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步

发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目成本,保证项目质量的先进

管理办法。

1.2项目经理的评聘

项目经理的产生由三种形式产生:一是由公司领导根据工程项目的实际需求直

接委托选派的;二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的;三

是面向社会、公开招聘,择优录用的。

1.2.1等级划分

项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个

等级。

1.2.2基本条件

项目经理必须具备下列基本条件:

1、具有良好的道德品质,爱国守法,遵守行业规模,敬业爱岗,尽责守信;

2、善于处理伙伴关系,维护建设项目相关者的利益,保守项目秘密;

3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长;

4、具有团队精神和创新精神,热情主动,有良好的服务意识,勇于承担责任;

5、有较强的组织能力、社会活动能力,以及业务谈判技巧的沟通能力,有应

对突发事件和风险的能力;

6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。

1.2.3评聘标准

一级项目经理的评聘标准为:

1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上,或具有大专

以上文化程度、工程项目管理经历8年以上;

2、具有中级(含中级)以上技术职称,并取得项目经理资格证书;

3、具有大型工程建设项目管理经验,至少承担过2个一级工程项目,有良好的

项目管理组织能力,熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源,具有组织、

管理、领导和协调能力;

4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员,

圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标;

5、有识别的阅读图纸的外语水平。

二级项目经理的评聘标准为:

1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上,或具有大专以上

文化程度、工程项目管理经历5年以上;

2、具有中级技术职称,并取得项目经理资格证书;

3、具有中型工程建设项目管理经验,至少承担过2个1000万以上工程项目,

圆满地完成工程项目各项目任务和指标,具有一定的组织、管理、领导和协调能力;

4、具有一定的外语知识。

三级项目经理的评聘标准为:

1、具有大专以上文化程度、施工项目管理经历3年以上,或具有大专以上文

化程度、施工项目管理经历5年以上;

2、具有初级技术职称,参加过项目管理专业培训并取得合格证书;

3、具有中小型工程项目管理经验,至少承担过2个百万级工程项目,完成工程

项目各项目任务和指标。

对长期从事项目管理,具有丰富的项目管理经验,并为公司作出有突出贡献的

工程技术人员,虽不具备学历和职称条件,经公司董事会批准,也可以破格评聘为一

级、二级或三级项目经理。

1.2.4任聘方式

项目经理的评聘按下列方式进行:

项目经理如果是由公司直接委托的,则由公司办公会讨论批准,综合办下达项

目经理聘任书。

项目经理如果采用内部竞争上岗的,则按照公司规定的任职条件,综合办主持,

工程技术部和总工办参与,经过“平等竞争、专家评定”的原则,