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两块牌子,一套人马”税务上有好处
企业的管理模式和组织结构设计会影响会计核算形式,
会计的核算形式又会影响纳税申报。因此,有时企业改变管
理模式或组织结构可以降低税务成本。例如房地产开发企业
的管理模式就会影响会计“开发间接费用”和“开发费用”
的核算,所以改变组织结构或管理模式就有可能税收成本。
请看下面案例:
(一)案例基本情况
FL房地产集团公司规模较大,公司的管理采取“大集团
小地产”模式。集团公司部门设置上较为健全,有工程技术
部、设计部、合约部、稽核部、办公室、人事部、财务部、
销售部、采购部、预算部、规划发展部等。老板的总体指导
思想是,把最优秀的人才集中在集团层面,充实与加强集团
对下属项目公司的领导和管控。该集团旗下有十几个项目公
司进行项目开发。而项目公司在组织机构设置上相对简减,
仅设置了工程部、合约预算部、财务部、综合办公室4个部
门,人员质素相对也较弱。这样的管理模式在税务上有无优
化空间呢?
(二)税务筹划思路
笔者接受该公司税务咨询任务后,经过调研,提交给该
公司的咨询报告中有一条建议就是,建议FL集团公司采取
“小集团大地产”管理模式。因为,项目公司是独立法人,
项目公司进行房地产开发,取得销售收入,发生成本费用,
履行纳税义务,在财务上属利润中心或投资中心;而集团公
司纯粹是一个管理控股公司,不直接取得经营收入,只发生
有关费用,在财务上属利润中心或投资中心。账面上一年通
常会几百万甚至几千万的亏损放在那里,没有起到抵税的作
用。将集团公司的部门机构和人员下沉,尽量充实到第一线
的项目公司去,等于将集团公司的费用转移到项目公司里,
可以发挥其抵税作用,减少项目公司的应纳税所得额,从而
减少整个公司的税负(换句话说就是“两块牌子,一套人马”。
很多单位集团公司副总兼项目公司总经理就可以起到这样
的效果)。
(三)筹划方案分析
FL集团公司总部一年发生的各项费用约5000万元,没
有其它收入。以前通过集团向下属单位分摊管理费形式,将
管理费挤到各项目公司去(这实际上属偷税行为,项目公司
不可以凭集团自制的内部费用分摊表就计入项目成本,这样
会留下税务检查风险和隐患)。2008年8月份以后,国税总
局颁布国税发〔2008〕86号《关于母子公司间提供服务支付
费用有关企业所得税处理问题的通知》文件规定:母公司向
其子公司提供各项服务,双方应签订服务合同或协议,明确
规定提供服务的内容、收费标准及金额等,凡按上述合同或
协议规定所发生的服务费,子公司允许作为成本费用在税前
扣除。给大家提供了一条通路,但是母公司收取的管理费须
作为营业收入申报缴纳5.5%的营业税金及附加。假使收取
3000万元服务费,则须缴纳165万元营业税金及附加。
所以,如实行“两块牌子,一套人马”计划,假设将60%
费用转移到项目公司,挤入开发间接费用,另假设土地增值
税税率为30%,企业所得税率25%,不仅可以免交165万元
营业税及附加,同时,还可以减少土地增值税:5000×60%
×1.3×30%=1170(万元),另节约企业所得税:(5000×
60%-1170)×25%=458(万元),共计节约税金:1170+458=1628
(万元)。
以上针对当下房地产企业的税务现状,开出的税务成本控
制处方,希望对开发商有所裨益。
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