2024年采购年度工作计划标准样本（五篇）.pdf

采购年度工作计划标准样本

0上半年已接近尾声，特制定采购下半年工作计划如下：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到____

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多

渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经

验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或

是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备

进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设

备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购

计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以

降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不

处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知

识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

第1页共13页

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素

质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效

率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高

效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的

发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购年度工作计划标准样本（二）

一、进一步加强对供应商的管理协调

____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来

访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时

也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分

析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行

业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水

泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因

此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们

第2页共13页

政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正

全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康

发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆

公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降

低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

二、步加强对材料、设备价格信息的管理

____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材

料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，

同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、

对比。

三、提高部门工作员工的业务素质和责任感

____年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在

平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反

复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到

底，保证了对材料、设备有效的追踪。

四、____年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(____个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，

流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范

化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓

第3页共13页

住公司推行