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质量部工作计划范文5篇

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控

制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量

管理及其实施方法有所介绍。

质量部工作计划1

2023年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司

“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积

极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运

行。

一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能

学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并

结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水

平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断

提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强

体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进

行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣

贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部

分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进

一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排

两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、

内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管

理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录

填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同

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时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现

的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运

行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产

生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一

年开展质量管理工作提供借鉴。

四做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一

是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据

我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管

理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

质量部工作计划2

为了有计划的开展20--年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指

标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分

厂对20--年度质量管理工作计划如下：

一、工作计划

1、制定质量目标考核办法：

细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下

达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻

的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基

础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关

部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成

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绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办

法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员：

(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负