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2023年注会CPA《公司战略与风险管理》考

前冲刺训练（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛

奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种

杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，

保质期长达几个月。从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现

的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级

2.近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，

公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世

界”。这种变化体现了该公司（）。

A.目的的变化B.宗旨的变化C.目标的变化D.经营哲学的变化

3.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，

以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄

特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是

（）

A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进

性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计

4.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，

凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随

着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累

的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的

企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控

制D.规模经济

5.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购

金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属

于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革

6.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家

子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合

起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃

了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突

的策略是（）。

A.规避B.协作C.折中D.和解

7.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

8.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下

各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案

例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避

9.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

B.负责对全面风险管理有效性的评估

C.督导企业风险管理文化的培育

D.负责组织建立风险管理信息系统

10.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致

力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公

司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结

构类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战

略组织

11.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型

直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中

国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源

于（）。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有经济制约性的资源

12.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制

造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有路径依赖性的资源

13.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经

营规模