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混凝土试验室人员培训和考核程序

1.目的

通过对人员的培训，全面提高其业务水平、技术

能力及综合素质，以确保检测工作质量，试验数据准

确可靠。

2.适用范围

适用于试验室所有在岗人员的培训。

3.职责

3.1试验室主任负责确定培训对象，并负责对岗前培

训需求的识别。

3.2技术负责人负责制定人员培训计划并组织实施。

3.3试验室主任负责培训计划的审批、培训资源的保

障和培训结果的评价。

3.4资料管理员负责培训资料的归档、管理。

4.工作程序

4.1培训需求的识别

4.1.1技术负责人根据上级主管部门要求和本单位发

展需要，提出培训目标及培训内容。

4.1.2试验室主任根据本部门人员知识结构状况、业

务发展需要和人员变动情况，安排参训人员。

4.1.3试验室主任根据新参加工作人员的专业特点及

业务需求安排岗前培训。

4.1.4在岗人员根据自我发展和知识更新的需求、特

殊岗位持证要求提出培训申请。

4.2培训计划的制定、审批技术负责人根据培训需求

组织制订年度培训计划。

4.3培训计划的实施

依据年度培训计划，由技术负责人组织实施，有人员

参加培训的岗位应做好工作协调安排。

4.4培训效果评价

4.4.1效果评价方式可采用以下任何一种或几种形

式：

获取资格证书、合格证明、书面考试、培训小结和评

语、技能考核等。

4.5培训结果处置

4.5.1岗前培训合格者由试验室主任授权上岗，不合

格者继续培训或调换岗位。

4.5.2岗中培训不合格者继续培训，如仍不合格者不

得从事该岗位的工作。

4.6培训记录

4.6.1技术负责人记录人员的受训情况和培训效果的

评价。

4.6.2质量负责人将重要培训情况及效果评价填入个

人技术档案。

5.支持性文件

5.1文件资料控制程序

5.2记录控制程序

5.3档案管理程序

6．质量记录

6.1人员培训申请表

6.2年度人员培训计划

6.3人员培训总结