网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业中层管理人员管理能力测试题—中层干部测试.pdf

企业中层管理人员管理能力测试题—中层干部测试.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

测试一:认识你的管理潜能

请在□内填写相应的分数。选“总是”填3分,选“有时”填2分,选“从不”

填1分。

总是有时从不

1.我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。□□□

2.我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。□□□

3.从下属处我知道工作对他们的重要程序。□□□

4.对于下属的工作指导我有信心。□□□

5.我对于做的决定有信心。□□□

6.我同雇员的沟通通畅。□□□

7.我同上级的沟通通畅。□□□

8.我关注于提高下属的工作能力。□□□

9.我在制订会影响甚至改变下属的有关决定时,我听取他们的反应。□□□

10.对于工作的争执我不是走开不理。□□□

11.当我做决定时,我会考虑其影响。□□□

12.我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。□□□

13.当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。□□□

14.我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。□□□

15.对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。□□□

16.对于新工作,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局。□□□

17.对于每天的工作我都有相应的计划。□□□

18.我会仔细地听从下属的想法。□□□

19.对于不同文化背景的人,我会有同一目标但不同方法的工作方式。□□□

20.对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好地理解他们的想法。□□□

21.对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道

□□□

会议的目的。

22.不论是同个人还是同小组成员们的会面,我都会提前准备。□□□

23.当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。□□

您可能关注的文档

文档评论(0)

190****7551 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档