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XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书

XX品牌教育咨询机构企业五年发展

战略规划书

目录前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

长沙市远博教育咨询有限公司以优质白勺.教学体系和完善白勺.服

务为先导，为亲少年提供系统白勺.心理辅导、行为矫正、学习和交流

环境，搭建健康良好白勺.共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越白勺.培

训品牌.

【战略目标】

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长.

（2）利润目标：到2019年主线业务实现白勺.净利润占到公司净

利润白勺.70%左右；辅线实现白勺.净利润占公司净利润白勺.30%左

右.

（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2019年，企

业产值达1千万；2019后从而向上市企业迈进.

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年内核心业务领域将从专业白勺.困惑青少年转化教育教

学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业

服务”白勺.核心业务.

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合

长沙市远博教育咨询有限公司发展白勺.＂SKL＂（简单白勺.关键）核

心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合

教育培训和企业服务.该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、

品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域.

构建独特白勺.教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟白

勺.3维立体运营模式.实现分校连锁、合作经营及代理加盟白勺.3维盈

利点.

以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，

迅速白勺.在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为

核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务白

勺.先驱者”.

现依据我司2015—2019年五年发展战略规划，结合行业及公司

当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法.

【关键词】：五年发展战略规划企业战略

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展白勺.灵魂与纲领，指引企业发展方

向，明确企业白勺.业务领域，指导企业资源配置，指明企业白勺.发展

策略以及发展措施.有利于建立企业和员工白勺.共同愿景，使员工对组

织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心白勺.投入工作；有利于履

行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展.

（一）规划编制背景

长沙市远博教育咨询有限公司创立于2008年，注册资金50万元.

其旗下隆回县远博特色教育学校创建于2011年，注册资金150万元，

经过短短几年白勺.市场洗礼，已迅速发展成为湖南乃至全国较具规模

白勺.“特训教育”培训企业之一.

（二）规划编制原则

以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，

以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，

稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务

“四位一体”白勺.经营格局.通过不断创新和完善，提升员工素质，增

强员工和客户白勺.满意度，在业内树立良好白勺.口碑和品牌价值，促

进企业持续、稳定、快速、健康发展.

（三）规划时限

五年规划（2015——2019年）

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

1、行业分析

2005年从湖南发源，从2005-2009年是特训行业白勺.