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一个完整的ISO9000项目管理流程

从一个项目提出到结束，按照ISO9001：2000的项目管理流程，大致有如

下步骤:

1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产

品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期

召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司

负责产品开发立项的部门，比如，总工办,然后，按照公司的管理流程，由该部

门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行

性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经

济效益和社会效益。

2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议

上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%.