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房地产公司产品研发与标准化管理作业指引

1目的

1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监

督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。

2适用范围

2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。

3术语与定义

3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、

新产品进行的研究。

3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准

及相关管理体系。

4职责说明

4.1设计研发部

4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；

4.1.2组织产品研发专项调研；

4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；

4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；

4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；

4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；

4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。

4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）

4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；

4.2.2参与研发和标准化成果的评审；

4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。

5关键活动描述

5.1产品研发立项及计划编制

5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提

炼公司产品研发的需求。

5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、

市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对

产品研发项目进行立项。

5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部

分管领导审批后执行。

5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在

投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品

设计的针对性和先进性。

5.2产品研发调研阶段

5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：

1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；

2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；

3)成本部：提供产品成本数据支持；

4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；

5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。

5.2.2设计研发部组织参加大型规模专业性材料产品展会、外部单位参观学习，考察市

场上比较前沿的新产品、新材料、新工艺，参考优秀项目的研发、实施与推广过

程。

5.3产品研发阶段

5.3.1调研信息分析处理：设计研发部汇总各方反馈的产品信息并对信息进行归纳处理，

听取产品研发中心分管领导的专业意见。

5.3.2研发方案编制：设计研发部根据调研信息编制研发成果初步方案，并听取相关部

专业意见，修订相关成果方案。

5.3.3研发成果评审发布：设计研发部组织编制正式的产品研发成果，部内部评审后提

请产品经营委员会进行专业化评审决策。产品经营委员会评审决议后，将该项成

果纳入公司产品标准化文件预备库。

5.4研发成果试点阶段

5.4.1根据研发产品特性，设计研发部选择合适的项目进行研发产品试点，经产品经营

委员会审批通过后进行实施。

5.4.2基于初步研发成果，结合项目的具体情况，设计研发部对试点项目展开设计的落

地管理，完成各阶段设图纸计并对试点项目实施效果进行把控，针对图纸审查、

设计变更、效果把控、工程验收等重点环节进行全过程监控。

5.4.3设计研发部在试点过程中及时收集所暴露的问题，分析并出具解决方案以推进研

发试点项目的顺利实施。

5.5研发成果入标准化库

5.5.1当顺利通过项目试点阶段后，设计研发部组织研发成果应用研讨会，在研发成果

基础上与各部共同讨论确定可推行成果清单，将研发成果进行固化。

5.5.2设计研发部将审核通过的研发成果清单正式编入公司产品标准化成果文件