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设备采购方案

设备采购方案1

(1)项目开工报告后，采购经理配合计划控制工程师，根

据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划

过程中，采购经理应对采购工作进行监督和检查，必要时应及

时修改计划并报项目经理。

（注：描述采购实施主要工作计划与时间）

(2)项目设备、材料采购对外招标前，应根据设备、材料

的类别，根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》

从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商，经项目经理批准，

必要时征求业主意见。

(3)向制造厂发出招标邀请，询价书的准备和发送见有关

工作程序的规定。设备、材料询价书分商务和技术两个部分，

技术部分由设计部有关专业人员负责编制，设计经理审查认可；

商务部分由采购经理组织编制，采购经理审查设计部提交的技

术文件的完整性后，与商务部分合并组成询价文件，一并发往

经审查认可的厂商进行询价。

(4)投标评审

对厂商的报价资料进行综合评定，其中技术局部由设计部

组织人员评审，设计经理审查认可；商务局部由采购经理组织

评审，并审查认可。

评审主要指标如下：

(5)确定合格厂商

询价、报价综合评议后，选择在技术、价格和交货日期等

方面均较合适的厂商，确定合格厂商名单，报项目经理审查批

准。

(6)召开厂商协调会

当有需要时，为了对主要设备尽可能取得更多的详细数据，

同时与制造厂商定和澄清有关技术上和商务上的问题，可召开

厂商协调会进行设计交底。会议由工程经理掌管，采购经理组

织设计组、采购组有关人员参加。技术局部和商务局部分别由

设计经理和采购经理负责商谈。会议纪要经双方签署后，可作

为订货条约的组成局部或附件。

(7)签订订货合同

经过技术评议、商务评议和厂商协调会，确定订货厂商

(即分承包方)后，采购经理代表公司与厂商签定订货条约。

(8)设备图纸资料的提供与认可

因为采购组是公司项目组与分承包方的联系部门，所以先

期确认图纸资料(ACF)、最终确认图纸资料(CF)以及设计人员

的审查意见必须按计划通过采购部门递交。为了保证设计和制

造的进度，采购经理负责组织设备图纸资料的催交工作。

(9)设备监制、检验与催交

对于采购的一般设备和材料，由采购组派人到工厂监制并

参加检验和试验工作。对于有特殊要求的设备，在订货时应明

确委托第三方检验。此外，采购组还应按供货计划负责催交工

作。

(10)运输

由采购组负责，也可以委托分承包方负责办理设备、材料

的托运事情，但应

确保安全运到指定交货地点。对于国内重大工程工程以及

外洋工程工程，采购组要装备专职人员，作好以下事情：

a.编制工程所需设备、材料运输计划；

b.编制运输规程，对运输路程、资料、包装以及标记等问

题作出规定；

c.选择经济而又疾速的运输路线；

d.提供运输费用行情，作为对运输公司运输报价评价的参

考；

e.处理特殊的运输问题。

(11)设备材料接收

设备材料到达现场后，如由施工单位接收，应由采

购组驻现场人员交付施工单位直接检查验收；如由本

公司接收，则由采购组驻现场人员检查、验收和保管。

设备分级办理方案1

设备分级管理方案

1、目标:

更科学的抓住主要矛盾，分清主次，突出重点，又能兼顾

一般，使有限的设备发挥最大的经济效益，降低企业生产成本，

提高企业生产效率，充，分发挥现有设备经济社会最大效能。

二、办理总则：

1.对公司设备进行科学的分级管理。

2.规范设备办理的程序

3.增强操作人员对设备的维护保养意识。

4.提高设备办理部门及人员的业务办理素质。

5.加强维修人员的管理，使设备维修工作上台阶提质量。

6.准确地统计企业设备的数量并进行科学的分类，分析企

业生产能力。

7.明确职责分工、编制设备维修计划、进行维修记录和技

术数据统计分析。

三、分级原则、原理、定义：

1、按照生产设备在公司的日常生产经营、公司形象要求、

主导性。

2、按生产因素(产品质量、产量)、安全因素、检修因素