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监理大纲（工程进度控制措施）

第一篇：监理大纲(工程进度控制措施)

工程进度计划监理控制的措施

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作

内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者

其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种

因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计

划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行

审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审

核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必

要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的

原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适

当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，

定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动

态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找

出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措

施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实

施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再

按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计

划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的

执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织

机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检

查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进

度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别

要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，

加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必

要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使

承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计

划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解

除合同。

4．经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包

人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误

付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后

的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合

同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。

第二篇：工程进度监理

同。双代号的箭线表示一项具体的工作，同。双代号的箭线表示

一项具体的工作，工程进度监理

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性

原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工

期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业

法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期

适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相

继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相

减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、

网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目

施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定

期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编

制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实