开发绩效考核方案.pdf

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开发考核方案

No.:00000000000005240

1.目的

为了提供工作效率，改变工作现状，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订

本方案。

2.适用范围

研发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)

3．基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价

值，兼顾团队。项目奖金定义采取积分制，每人将根据完成项目的多少和进度状况获得不同的积分。

前期定义每分不少于***元，在发放奖金时，公司可根据业绩状况加以提高，不会降低。

4．项目奖金发放步骤

1）根据市场需求，业务部或客户下发《新产品开发申请表》。

2）研发部经理下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；

若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人和项目组成员。

3）项目负责人根据项目开展需要，并编制《产品设计进度计划》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目积分分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）根据开发设计流程进行项目资料归档验收、确认。

7）记录积分（积分公开透明）。

8）年中或年底根据积分发放项目奖金。

5．项目积分分配比例的确定

5.1项目积分总体分配比例

5.1.1部门积分：每个新项目的总积分的30%划为部分积分，部门积分在全部门平均分配。

5.1.2量产机种后期维护部门积分，根据年度订单数据，大项目积3分，中项目积2分，小项

目积1分。

5.1.3机种维护工程师量产机种后期维护积分，大项目3分，中项目2分，小项目1分。机种

维护工程师的积分分配方法

5.1.4新立案的开发项目积分的70%交于项目组分配，由项目组全体成员按工作难度和工作量大

小确定的比例进行分配。

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5.2工作难度及工作量的确定

5.2.1项目评估

对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；

中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；

小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：

大项目：3－4个月以上；

中项目：1－3个月；

小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思

形成新的方案。

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先

水平，需要做全新设计。

5.2.3工时系数的确定

1级：占20%以下

2级：占21－40%

3级：占41－60%

4级：占61－80%

5级：占100%

5.2.4责任程度等级的确定

1级：包装工程师

2级：测试工程师、LAYOUT工程师

3级：硬件工程师、结构工程师

4级：软件工程师

5级：项目负责人

5.2.5各种系数权重比的确定

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开发难度系数：50%

工时系数：40%

责任程度系数：10%

5.2.6