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个人工作计划2024汇总
一、市场分析
随着轿车的日益普及化,永州市汽车市场逐渐发展成熟,竞争日
益激烈,机遇与考验并存。____年,销售工作仍是我们公司的工作重
点,秒面对先期投入,正视现有市场,作为汽车销售公司销售经理,
我创业____高涨,信心直倍,又深感责任重大
着眼公司当前,兼顾未来发展,必须紧随永州申湘汽车销售服务
有限公司的步骤,在永州申湘公司的领导下,在往后的销售公司中我
坚持做到:突出重点微服公司经营的品牌的现有市场,把握时机开发
潜在客户,注重销售人员培养,销售细节,强化优质服务,稳固和提
高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
二、销量目标
以目前公司年月销售辆汽车,销售额万元,盈利万元;其中____年
____月-____月销售具体目标:台。
其中:
三、资金使用
公司目前总投入资金万及其:
公司筹建,服务站,广告:万
周转资金。万,公司展车与流动和保证金。
资金来源。%约万元通过银____产抵押贷款,%约万元自有资
金,%。约万朋友借款。
第1页共12页
近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的
投入。
四、公司团队
总经理一名(兼销售经理)刘瑞喜,财务会记名,出纳名,展厅
经理一名何燕芳,销售顾问名,服务站售后经理名,售后客服接待
名,维修部人,装潢部名。
五、合理划分市场,提升工作效率
增加了跑市场的力度,对一些老客户加以巩固,推进对新客户、
大单子的把握和跟踪力度。对应收账款,及时进行督促和控制。发现
问题及时解决,工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的
维护上,对新客户的开发力度不足,____年除了稳定老客户,还要出
台措施加强新客户的开发,合理的利用出差时间。
六、明确管理层级、流程
高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目
的在于:
为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分
解、承担责任。明确各岗位职责,除了明确销售人员的职责外。重要
的是一个部门领导的职能,到底有多少事情、什么事情是销售经理有
权利决定的。形成严格的金字塔管理模式。当____不断壮大之后,人
的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流
程直接影响着管理的结果。扁平式管理也只适合于小____。
第2页共12页
七、实施措施
1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各
方面提升。
2、客户回访,道县市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我们
公司品牌相当的有三四种,竞争越来越激烈,已构成市场威胁,为稳
定和开展市场,必须加强与老客户的交流,维护好客户与公司之间的
关系,加强与客户信息交流,增进感情。
3、月公司____做好,通过网络信息发布销售信息。
4、公司仍然以卖产品不如卖服务在下一步工作中,我们要增强责
任感,不断强化优质服务。
5、车贷仍是我们公司的销售重点,我们要以诚信为主,将车贷的
后期工作与服务要完善与跟踪。
6、准确完成月度统计,财务对帐,客户与车型信息。
7、定期送员工到永守申湘公司培训学习,增强公司整体的综合业
务能力,学习掌握产品技术知识,更好的应用于工作中。
个人工作计划2024汇总(二)
转眼间又要进入新的一年-____年了,新的一年是一个充满挑战、
机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过____
个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在
此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进
步和成绩。
第3页共12页
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,
订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协
助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同
时全力开展业务工作。
1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做
诉讼业务开发
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