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三一重工的绩效管理制度
1目的最新资料,WORD文档,可编辑修改
改善、提高团队及个人绩效,创造“业绩导向”的分配机制。
2范围
适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。
3流程图
4流程说明
步骤工作事项责任岗位事项说明
绩效目标
01各级主管公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解,合理规划下属次月工
分解作重点。
1.绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核研发系统按研发考
核年度执行,下同。总裁助理及以上干部采取年度考核合约一年一
签,于当年12月份考核;总监级干部实行半年度考核合约半年一签,
每年6月和12月份考核;副科级至正部级干部实行季度考核合约每季
一签,于每季度最后1个月考核;普通员工实行月度考核合约每月一
签,每月考核。
2.月度、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第3个工
作日前制定完成月度为每月的第3个工作日前;季度为每年1月、4月、7
月、10月的第3个工作日前;半年度为每年1月和7月的第3个工作日前;年
度为每年1月第3个工作日期前。合约模板见附件1
3.各级部门主管与员工当面确认绩效合约及评定标准,指标不超过5项且有
明确的可衡量标准。
绩效合约部门主管、
024.能够使用人力资源绩效管理系统HRM的单位,绩效合约必须在HRM绩效
签订员工
管理系统中予以填写、确认;不能使用人力资源绩效管理系统的单位,上
下级均须纸质版绩效合约“绩效计划制定”处签字确认。
5.未在规定时限内填写绩效合约者,其绩效默认为“中”,连续2个月不
填写绩效合约者,其绩效默认为“中下”。
6.绩效评分采用KPI考核为主,辅以特殊绩效加分的考核方式。
7.对正式任命晋升的员工,从次月开始相应级别的考核;对降职的员工,
从当月进行相应级别的考核。
8.每月15号之后入司的普通员工,当月无需填写绩效合约,无特殊情况
下,绩效默认为“中”;每月15日前入司的普通员工,需在入司后3个工
作日内完成绩效合约的签订。
绩效过程绩效执行过程中,主管须对员工绩效合约执行情况进行辅导沟通,帮助员工
03部门主管
辅导达成合约目标。
1.普通员工每月25日至月底前对当月绩效完成情况进行自评,报部门主
管评价。
2.副科至正部级干部每个季度最后一个月25日至月底前对季度绩效完
成情况进行自评,报部门主管评价。
04绩效自评被考核员工
4.总监级干部在6、12月份25日至月底前对半年度绩效完成情
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