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业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书1

绩效目标的类型

1、短期目标。

2、长期目标。

3、常规或维持目标。

4、组织目标。

5、问题解决目标。

6、创新目标。

7、个人发展目标。

绩效目标的制定与分解

一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上

往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部

门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是HR们都知道的绩效目标制定

与分解的最基本流程。

但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管

因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管

审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个

人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难

站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受

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到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标

后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。

二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以

下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可

实行。

这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为

重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素

质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理

和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发

展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现

很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可

操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解

到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

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一、责任区划分方法

责任区分为班级责任区与楼层责任区。

二、责任区工作内容

（一）班级责任区工作内容

1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，

每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。

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2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的

政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每

学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。

3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。

4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支

部提出建议。

5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行

为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇

报。

（二）楼层责任区工作内容

1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍

长取得联系，