南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《组织理论》在线作业答案3.pdf

南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、

1909)《组织理论》在线作业答案3

C.]执行层

D.]决策层

参考选择:C

二、多选题(共10道试题,共30分)

1.组织有效性的评价指标包括：()

A.]生存能力

B.]发展能力

C.]适应能力

D.]创新能力

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

2.组织冲突的类型包括：()

A.]任务冲突

B.]人际冲突

C.]角色冲突

D.]时间冲突

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

3.组织文化的特征包括：()

A.]共同价值观念

B.]共同行为规范

C.]共同和哲学

D.]共同职业素养

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

4.组织设计的基本原则包括：()

A.]透明性原则

B.]协调性原则

C.]灵活性原则

D.]稳定性原则

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:BCD

5.组织变革的类型包括：()

A.]战略性变革

B.]结构性变革

C.]文化性变革

D.]技术性变革

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

6.组织学派包括：()

A.]科学管理学派

B.]人际关系学派

C.]人类行为学派

D.]组织环境学派

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

7.组织结构中的基本元素包括：()

A.]权力

B.]职权

C.]责任

D.]义务

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

8.组织变革的基本步骤包括：()

A.]诊断

B.]规划

C.]实施

D.]评估

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

9.组织生命周期模型中的阶段包括：()

A.]创业期

B.]成长期

C.]成熟期

D.]衰退期

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

10.组织决策的类型包括：()

A.]程序化决策

B.]非程序化决策

C.]个人决策

D.]集体决策

认真思考以上题目，并作出选择]

参考选择:ABCD

三、简答题(共5道试题,共30分)

1.简述组织的定义及其特点。(6分)

组织是人们在一定的目标、任务和职责下，按照一定的规

则和程序，相互协调、分工合作的社会系统。组织的特点包括

目的性、结构化、动态性、人的集合体和开放性。

2.简述组织有效性的评价指标。(6分)

组织有效性的评价指标包括生存能力、发展能力、适应能

力和创新能力。

3.简述组织冲突的类型及其产生的原因。(6分)

组织冲突的类型包括任务冲突、人际冲突、角色冲突和价

值冲突。其产生的原因包括目标与利益的不同、角色定位不清、

信息不对称等。

4.简述组织设计的基本原则。(6分)

组织设计的基本原则包括协调性原则、灵活性原则和稳定

性原则。

5.简述组织变革的类型及其实施步骤。(6分)

组织变革的类型包括战略性变革、结构性变革、文化性变

革和技术性变革。其实施步骤包括诊断、规划、实施和评估。

11.像XXX、XXX等世界著名的快速发展公司，建立了

以合同为基础的业务关系网络，形成了一种组织结构，通常称

为网络型组织结构。

12.“人们不会主动承担责任，只有外部诱因的引导下，才

能使人们做出有利于组织的事情”，这种假设出自经济人假设。

13.在管理实践中，一直被高度认可的“例外管理”原则是

由XXX提出的。

14.在组织中，非正式群体通过满足成员的社会需要而发

挥着重要作用。

15.从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变

革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的

勒温程序。

16.感情因素和价值观和信念是影响决策和理性的因素，

而资源整合情况不是。

17.社会正义观的核心观点是公平。

18.主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是指挥统

一。

19.非正式组织是由XXX率先发现的。

20.权变方法是一种组织研究方法，它强调员工、环境和

工作三者之间的密切配合。

二、多选题(共10道试题,共20分)

21.社会人假设采取的管理方法包括重视员工间的关系、

适当的分权、突出员工的自我控制和提供相应的经济报酬。

参考选择:ABCD