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事业单位工资制度制定

每一种规章制度的确立,都是为了更加方便公司的管理与运行,那

么,你对于工资的管理制度是否了解呢？下面是由作者给大家带来的事

业单位工资制度制定7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度制定

篇1

一、遵循的原则

1、客观、公平、公正、公开的原则

2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖

二、业务部工资计算办法

薪金与佣金：

见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资1000元，

实习期间可以没有合同签订，但每日的有效拜访量不得少于6个，包括

新信息的发掘，已有信息的跟踪，如实习业务员工作努力积极，能够完

成安排的工作和拜访量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，

其它费用自理。

正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上

的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩

10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成

业绩25万以上的（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，

完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享受600元

补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助1000元；完

成500万以上的为F档，工资5000元，补助1500元。完成工资和补助

按利润的实际回收比例发放、负责各县区业务的享受完成业绩级别补助

的150%（注：回款额为除去预付款、提货款的质保金、维保费和其它应

收帐款），不再享受公司的绩效奖。合同额与收款额不能重复计算业绩。

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技术员的工资根据完成工作的准确率来确定，如果出现差错，承

担所造成的损失，并且扣发当月工资，如果连续两次失误，承担损失外，

警告处分；如全年工作无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金。

1、组装梯：

提成=（合同额—设备总价—安装费—运费—税金—招待费—公司

管理费—财务费用）

毛利润__20%

（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成）

2、项修、改造、杂物梯销售

严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确

认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出准确报价，

这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，

扣除税金后，公司与业务员五五分成。

3、政府招标项目（三菱电梯）

以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，

18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金按照配套合同计算，

计算比例为配套合同额2%。

4、维修保养

新签维保合同提成=税后合同额__8%（公司销售的电梯新签维保合

同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户，新签的合同提成=税后

合同额__30%；续签的维保合同提成=税后合同额__6%（公司安排的业

务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成。

5、信息费

合同额50万元以上，信息费500元；

合同额100万元以上，信息费1000元。

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注：项目初期业务员提供具体信息，后期因某种原因公司出面进

一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它