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营销费用包干管理制度范文

营销费用包干管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范营销费用的使用和管理，提高营销投入的效

益，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有营销活动的费用支出管理和控

制。

第三条本制度所称的营销费用是指为了开展销售和推广活动

所产生的费用，包括但不限于广告费、会议费、促销费、推广

费、培训费以及相关差旅费等。

第四条营销费用的管理原则是合理、合法、规范、公开，以

促进市场营销活动的正常开展。

第五条营销费用的包干管理是指将营销费用分配至各个销售

团队或项目，并由其独立管理和使用。

第二章费用预算和分配

第六条每年度初，公司财务部门根据公司销售目标、市场环

境和市场营销策略，制定相应的营销费用预算。

第七条费用预算由各销售团队或项目根据其实际业务需求进

行分配。分配原则应遵循以下原则：

1.销售团队或项目的规模和业绩；

2.不同渠道和不同产品的营销需求差异；

3.各销售团队或项目的历史营销费用支出情况。

第八条费用预算和分配原则应在公司财务部门的监管下进行，

确保公平、公正。

第三章费用使用和管理

第九条销售团队或项目根据费用预算和分配，自行决定费用

的使用方式，并制定详细的费用使用计划。

第十条费用使用计划应包括以下内容：

1.费用使用项目的具体名称和目的；

2.费用使用的时间安排和计划；

3.费用使用的额度和使用限制；

4.费用使用的预期效益和控制目标。

第十一条销售团队或项目应按照费用使用计划的要求进行费

用支出，并做好相应的费用核销工作。

第十二条公司财务部门应严格审核和监控费用的使用情况，

对超出预算或超出计划的费用进行合理的解释和调整。

第四章费用核销和报销

第十三条费用核销是指将已经发生的费用按照相关规定进行

确认和承认。

第十四条费用核销应满足以下要求：

1.费用必须属于营销费用的范畴；

2.费用必须符合法律法规和公司的相关规定；

3.费用必须有凭证和相关资料予以支持。

第十五条费用报销是指将已经核销的费用按照相关规定进行

报销。

第十六条费用报销应满足以下要求：

1.费用报销必须按照公司财务部门的相关要求进行；

2.费用报销必须提供完整的相关凭证和资料；

3.费用报销必须符合公司报销政策和标准。

第十七条公司财务部门应及时核销和报销销售团队或项目提

交的费用，确保费用的及时发放和归还。

第五章质量监控和评估

第十八条全公司应建立相应的质量监控和评估机制，对费用

使用进行定期的质量监控和评估。

第十九条质量监控和评估主要包括以下方面：

1.费用使用是否符合公司的相关政策和标准；

2.费用使用是否达到预期的效益和控制目标；

3.费用使用过程中是否存在违规行为。

第二十条质量监控和评估结果将作为公司对销售团队或项目

绩效的重要依据，同时也是绩效考核的重要参考因素。

第六章违规处理和责任追究

第二十一条如果销售团队或项目在费用使用中发生违规行为

或超出预算，应及时报告公司财务部门，并提供详细的情况说

明和原因解释。

第二十二条公司财务部门将根据情况进行相应的处理和调整，

包括但不限于对超出预算费用的调整、对违规行为的纠正以及

对责任人的追究。

第二十三条违反本制度的行为将依据公司相关规定进行相应

的纪律处分和法律追究。

第七章附则

第二十四条本制度的解释权归公司财务部门。

第二十五条本制度自发布之日起生效，同时废止以前的相关

制度和规定。

以上是营销费用包干管理制度的范文，供参考使用。具体内容

和要求可根据公司实际情况进行调整和修改。