浅论如何打造中石化和谐企业团队.doc

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浅论如何打造和谐企业团队

油气集输总厂天然气管理中心：叶军

[摘要]：

团队建设是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造团队的交流平台，鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。团队建设是一种特殊的企业文化，这种特殊性主要体现在团队成员在行为方式和规范上的和谐统一。和谐企业团队的作用就是使团队成员之间的价值取向、思想观念，思维方式、行为规范趋于一体，确保团队的利益及成员个人利益得以实现。打造和谐企业团队必须依托儒家文化，继续传播和推广儒家文化也是构建和谐企业团队的必然要求。

[关键词]：

团队建设和谐统一儒家文化和谐企业团队

一、和谐企业团队的概念

1、什么是团队和团队建设

团队不等同于团体，团队与团体有着根本的区别，团体可定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。团体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。而团队则是成员之间有共同的目标，彼此之间是合作和相互协调的关系，并有共同认可的规范来保证团队的利益和成员的个人利益。团队需要通过成员的共同努力产生积极的协同作用，这种努力的结果是团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队的基本功能特征是“协作”，其实质是分享，分享或共享资源、知识、经验、技能，分享挫折、风险以及成功的果实。在团队中，每一个成员都处在一种特殊的团队文化之中，这种特殊的团队文化主要体现在行为方式和规范上和谐统一。对于一个企业，这种文化还贯穿到决策形成的机制之中。因此团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造协作的交流平台，鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。

2、什么是和谐文化

胡锦涛同志说：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。这一论述不仅涵盖着政治、经济、社会、文化和生态等各个领域的和谐，更在于指出社会主义和谐社会的基本特征。这就是说，我们所要构建的社会主义和谐社会，是在经济、政治、社会、文化不断发展基础上实现的全面和谐，具有基础性、普遍性、可持续性。从总体上说，这是一种广义的文化和谐。

和谐文化是时代对人类和世界最简单、最明白、最有效、最完美的认识方法。和谐文化是天、地、人之间的一种良性互动，也可以解释为人、环境和时代的统一。和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现形式的一种文化系统。它融思想观念、理想信仰、社会风尚、行为规范、价值取向为一体，包含着对和谐社会的总体认识和评价。主流文化的引导会形成一股潮流，形成人与人之间的良性互动，简单说以辛勤劳动、遵纪守法、艰苦奋斗为荣就是和谐文化，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。

重要特征，这有助于协调团队成员的统一行动，消除误解，减少内耗，能迅速准确的达成一致的想法和情感，确保团队目标顺利实现。良好的沟通包括团队上下级之间的沟通、团队成员之间的沟通、团队部门之间的沟通。

三、和谐企业团队的作用

和谐企业团队会对企业、团队成员都产生重大影响，归纳起来主要有以下几种作用：

１、目标导向作用

团队容易使全体团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对成员个人来说，团队要达到的目标即是自己努力的方向，团队整体目标可顺势分解成各个分目标，落实到每个成员身上。

２、凝聚作用

任何一个组织或是团队都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统，自上而下的行政命令，淡化个人感情和社会心理等方面的需求。而团队则通过对团队意识的培养，通过成员在长期的合作及实践中形成共同的信仰、习惯、动机、兴趣等文化心理，来沟通成员间的思想，引导成员产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来又强化团队意识，产生凝聚力。

３、激励作用

团队意识要靠成员自觉维护，并潜移默化的强化成员向团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能，而这种激励不只是单纯的物质激励，而是以此为基础的精神激励，它使得其得到团队中其他成员的认可和尊敬。

４、控制作用

团队成员的个体行为需要控制，团体行为也需要协调。团队所产生的控制作用，主要是通过团队内部形成的观念、思维方式和氛围去影响、约束、控制成员的个体行为。这种控制不是硬性命令而是由硬性控制向主动自觉转化，由控制成员行为向引导意识转化，由控制成员短期行为向长期目标转化，因此这种控制作用持久而深远。

四、中国儒家文化与和谐企业团队的关系

儒家文化对构建和谐企业团队有极大的推动作用，这是由其内在的文化特点所决定的。儒家文化的核心是“仁”，“仁”就是“爱人”，就是孝敬父母，关爱兄弟，关心同辈，忠孝友悌。—句话，关爱他人，关心团队，热爱社会。“仁”是道德范畴，“礼”是儒家文化的外化形式，是施教的手段。“仁”是核心，“礼”是方法