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2024年管理评审总结范文

一、前言

____年是我公司发展道路上的关键一年。在这一年中，我们面临

了许多挑战和机遇，通过对公司管理工作进行评审，总结经验教训，

发现问题并提出解决方案，有助于我们更好地应对未来的发展。在本

文中，我将对____年的管理评审进行总结，以及提出下一步的工作方

向。

二、工作目标与评审内容

____年，我们公司的工作目标是实现稳定增长，提升竞争力。为

了达到这一目标，我们对以下几个方面进行了管理评审：

1.组织架构：评估公司的组织结构是否适应当前的业务需求，是

否存在职责不清、权限不明等问题。

2.战略规划：评估公司的战略规划是否与市场环境和客户需求相

匹配，是否存在过于保守或冒进的问题。

3.绩效管理：评估公司的绩效管理体系是否科学、合理，是否能

够激励员工发挥潜力，是否存在绩效评估不公正的问题。

4.人才培养：评估公司的人才培养机制是否健全，是否能够留住

关键人才，是否存在选拔用人不当的问题。

5.创新发展：评估公司的创新能力和创新机制是否得到充分发

挥，是否存在创新意识不强、创新资源不足等问题。

三、评审结果与分析

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通过对以上5个方面的评审，我们得出了以下评审结果：

1.组织架构方面：我们发现公司的组织架构相对合理，但在某些

部门存在职责交叉和权限不明的问题，需要进一步明确各部门的职责

和权限，加强协作与沟通。

2.战略规划方面：我们的战略规划相对保守，没有充分利用市场

机会。在未来，我们需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整战略，

实现持续创新。

3.绩效管理方面：我们的绩效管理体系相对完善，能够激励员工

发挥潜力。但在绩效评估的过程中存在一定的不公正现象，导致员工

的积极性受到一定影响。我们将加强对绩效评估的监督，确保评估结

果的公正性。

4.人才培养方面：我们的人才培养机制相对健全，但在选拔用人

上存在不当的情况。一些关键岗位的人才流失问题亟待解决。我们将

加强对人才的培养和挖掘，加强人才引进和培养的力度。

5.创新发展方面：我们的创新能力和创新机制不够成熟，创新意

识不够强烈。我们将加强对企业创新能力的培养，建立更加完善的创

新机制，提高公司的创新竞争力。

四、问题分析与解决方案

基于以上评审结果，我们对每个问题进行分析，并提出解决方

案：

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1.组织架构问题：我们将对组织架构进行优化，明确各部门职责

和权限，加强部门之间的协作与沟通，提高工作效率和效益。

2.战略规划问题：我们将加强对市场环境和客户需求的研究，及

时调整战略规划，实现持续创新，提高产品和服务的竞争力。

3.绩效管理问题：我们将加强对绩效评估的监督，确保评估结果

的公正性。同时，我们将建立更加科学、合理的绩效管理体系，激励

员工发挥潜力。

4.人才培养问题：我们将加强对关键岗位的人才培养和挖掘，加

大人才引进和培养的力度。同时，我们将加强对选拔用人的监督，确

保用人公正。

5.创新发展问题：我们将加强对企业创新能力的培养，加大创新

资源的配置，建立更加完善的创新机制，提高公司的创新竞争力。

五、工作展望与建议

展望未来，我们需要继续努力，解决上述问题，达到以下目标：

1.组织架构协调合理：通过组织架构优化，明确部门职责和权

限，加强协作与沟通，提高工作效率和效益。

2.战略规划符合市场需求：通过对市场环境和客户需求的研究，

及时调整战略规划，实现持续创新，提高产品和服务的竞争力。

3.绩效管理科学公正：通过加强对绩效评估的监督，建立更加科

学、合理的绩效管理体系，激励员工发挥潜力，提高工作业绩。

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4.人才培养与用人公正：通过加强关键岗位的人才培养和挖掘，

加大人才引进和培养的力度，确保用人公正，留住关键人才。

5.创新发展能力提升：通过加强企业创新能力的培养，建立更加

完善的创新机制，提高公司的创新竞争力。

在未来的工作中，我们需要切