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项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第1页
一、项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施
2.1、项目管理人员组成
为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求,项目经理由具有丰富施
工经验的项目经理担任,其他成员均具有同类项目施工经验。公司的团队精神是我们
这些年来持续发展的有效保证,我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构,我们还
有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我公司为此项工程专门组建项目经理
部,项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力,对于同类工程的施工有
经历且有丰富的施工经验,能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。
项目经理必须具备独立组织类似工程的能力,具备较高施工组织能力和较强施工
技术能力。项目技术负责人必须具备高级职称,业务精通,有丰富的阅历和
施工经验,对工程的各种问题有很强的协调和解决能力,对工作认真负责的人员
担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派,以保
证本工程项目部真正是一支能打硬仗、精兵强将的队伍,确保工程按工期优质高效的
完成。
2.2、项目经理部管理组织机构
项目负责人1名,应具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业二级及以上注册
建造师证书,5年以上施工现场管理作经历,且为本单位职工,应由正项目经理担任,
供应商需单独提供项目负责人任命书并在其中对工作年限加以承诺。技术负责人1
名:需具备工程技术类中级以上职称,5年以上施工现场管理工作经历,为本单位职
工,可由副项目经理兼任或单独配置,供应商提供负责人任命书并在其中对工作
项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第1页
项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第2页
年限加以承诺。中标后项目部人员应配备施工员1名、质量员1名、安全员1名、民
管员(劳务员)1名、试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员
1名,均须为本单位职工。总人数不得少于8人。
2.3、工程管理机构职能
工程管理机构对于本工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项
职能。
2.3.1指挥职能:工程管理机构应根据业主、监理的要求,结合装饰工程的特点,对
工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有
效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。
2.3.2指导职能:工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理
的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用
的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。
2.3.3组织职能:相关施工单位工程涉及加固工程、装饰装修、消防专业、电气专业、
给排水专业等,专业较多,工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专
业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。
2.3.4协调职能:涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。因此,工程管理
机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责施工队伍
及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障
碍,保证项目的正常运转。同时,由于本工程地理位置的特殊性,材料及设备的运输
项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第2页
项目班子的配备和劳动力投入计划施工进度计划和保证措施--第3页
工作要与交通管理部门协调好,为工程的顺利施工打好基础。
2.3.5控制职能:控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,工程管理机构应对各
施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;
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