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软件项目管理知识点

第一章概括

项目

营运就是一个连续进行的且重复的任务组，而项目有其生命周期——从开始到结束。

项目管理协会将项目定义为“为创立独到的产品或服务而进行的一种暂时性的工作”

项目的特色：1.暂时性2.独到性

项目和营运的差别

营运就是一系列不可以作为项目的任务。

共同点：1.都需要有包含人力资源（人）在内的资源。

2.都严格的遇到资源限制，与无穷制的状况截然相反

3.都要被管理，即需要进行计划、执行和控制

4.都要有达到的目标

不一样点：项目定义中的两点：暂时性和独到

性项目的分类

1.土木匠程、建筑、石化、矿业开采等邻域的项目

2.制造项目

3.管理项目

4.研究项目

项目管理

项目管理的定义

项目管理是必定的主体，为了实现其目标，利用各样有效的手段，对执行中的项目

周期各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以获得优秀经济效益的各项

活动的总和。

项目管理是在人们对工商业项目中复杂多变的各样作业活动进行计划、协调与控制

的过程中发展起来的。

软件项目管理

软件项目是一种特别的项目，它创立的独一产品或服务是逻辑主体，没有详细的形

状和尺寸，只有逻辑的规模和运转的成效。项目经理

项目经理的职责

1.交流

2.谈判

3.解决问题

4.影响力

5.领导力

项目经理的权益

1.拟订项目的有关决议

2.精选项目成员的权益

3.对项目获取的资源进行再分派

项目管理过程组和知识领域

项目管理知识系统（PMBOK）是美国项目管理学会组织（PMI）开发的一套对于项目

管理的知识系统，它是项目管理专业人员（PMD）考试的重点资料。

项目管理过程组

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1.启动过程组2.规划过程组3.执行过程组4.监控过程组5.扫尾过程组项

目管理知识领域

项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项

目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采买管理（9个）

第二章软件项目集成管理

项目集成管理定义

项目集成管理波及在整个项目的生命周期中协调左右其余项目的知识领域。

项目集成管理主要包含7个主要过程：

1.拟订项目章程2.创立初步的项目范围说明书3.拟订项目管理计划4.指导和管理项

目实行5.监控项目工作6.整体更改控制7.项目扫尾

拟订项目章程

拟订项目章程依照

（1）合同。合同是监察项目执行的各方执行其权益和义务、拥有法律效劳的文件。

软件项目合同主假如技术合同，技术合同管理是环绕合同生计期进行的。

合同生计期分为：合同准备、合同签订、合同管理、合同停止四个阶段。

在合同准备阶段公司作为需方包含三个过程：招标书定义、供方选择、合同文

本的准备

公司作为供方包含：项目剖析、竞标、合同文本三个过程。

（2）项目工作说明书

（3）事业环境要素

（4）组织过程财产

拟订项目章程的工具和技术

1.项目选择方法

2.项目管理方法

3.项目管理信息系统

4.专家判断

第三章软件项目范围管理

项目范围管理

项目范围管理是指界定和控制项目中包含什么和不包含什么的过程。

项目范围管理主要包含5个阶段：

1.需求采集2.范围定义3.制作工作分解构造4.范围核实5.范围控制项

目工作分解

创立工作分解构造

工作分解构造（workbreakdownstructure，WBS）以可交托成就为中心，将项目中

所波及的工作进行分解，定义出项目的整体范围。

工作分解的种类

1.清单种类2.图标种类p23

第四章软件项目成本管理成

本定义

成本依照其生产和存在形式的不一样可分红：固定成本、可变为本、半改动成本、

直接成本、间接成本和总成本。

成本管理

成本管理包含4个过程：1.资源计划过程2.成本估量过程3.成本估量过程4.成本控

制过程

成本估量

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成本估量的种类

成本估量的种类包含以下三种：

1.粗数目级估量（rom）

2.估量估量/概算

3.确立性估量

成本估量的方法

P31有计算题

1.代码行方法

2.功能点方法

3.类比估量法

4.自下而上估量

5.专家估量法

6.参数估量法

第五章