原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新员工的月度工作总结10篇
（最新版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大
家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢
谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述
职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他
范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.
Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.
Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please
adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassic
sampleessays,suchasworksummary,workplan,debriefingreport,article
letter,contractagreement,speech,experience,tourguide,teaching
materials,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattention
tothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!
第1页共23页
新员工的月度工作总结10篇
总结是通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，
发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。下面本店铺给大家
带来关于新员工的月度工作总结，希望会对大家的工作与学习有所帮
助。
新员工的月度工作总结1
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天
也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉又向采购这份职位走进了
一步!以下是八月份个人工作总结：
在这上月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问
题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。
针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂
家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求
了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样
子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先
了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价
格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成
本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各
个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环
节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以
第2页共23页
延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一
种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客
户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在六月份已经发现，但似乎
厂家在上个
文档评论（0）