传媒公司 文案策划(共4篇).pdf

传媒公司文案筹划〔共4篇〕

第1篇：传媒筹划责任筹划文案传媒筹划责任筹划文案

一．合作模式〔股份〕

风险共担，利润共享，职务职责。

二．经营范围：〔含：会务筹划【会展组织人员、会场会议室租赁、餐饮

管理、礼

品纪念品定制、演员节目等】、广告位、会展场地、版面媒体广告【户内外

招贴、喷绘写真产品、报纸广告产品、会展现场发放彩页、日常用彩页、】、视

频媒体【电视时段广告，公交广告，会展现场广告】、网络媒体等〕

三．运营模式

1.日常管理：含：

《公司管理制度》

考勤制度〔工作时间段，签到方式，差旅如何考勤，施工现场的管理〕

业绩考核〔业务、设计、文案、施工部门的业绩考核〕，

赏罚制度〔每超过业绩业务量，超过1%提成为10%、超过20%提成为12%、

超过40%提成为15%、超过60%提成为18%、超过80%提成为20%、超过100%提成

为22%...;成心损坏公司财产、转移客户包揽私活处分、无故旷工处分，业务员

限期没有效益处分，〕

差旅补贴〔业务员、施工人员的饮食和其他补贴〕

工人工资〔根本工资=第一个月工资+每月10元X月份；奖金=提成+月奖金+

年终奖…〕

《客户接待守那么》接待客人的具体流程，语言，接待客人时的考前须知〔不

卑不亢，切忌一拥而上，语言中不能透漏自己的公司机密等〕，

《客户接待记录》记录客户的姓名、性别、年龄、工作单位、联系方式、需

求等。

《业务员管理制度》业务员的培训守那么，业务员的区域划分，业务信息上

报方式，饮酒令，业务费用的申报方式，业务员通讯费，油费，交通费的报销管

理。

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《施工人员管理制度》施工人员的工资日结方式，施工工具的管理，施工材

料的管理，施工服装的管理，施工场地的平安检查，具体施工流程〔进场前场地

平安检查，进场后值班人员财务保管和平安隐患防止方法，施工结尾后垃圾和废

料的处理方法等〕，工期内施工速度和人员数量的配置。《人员招聘制度》相

关证件，技术职能，合同签署，保险办理，餐饮住宿，职务提升等。

《平安手册》日常平安、施工平安、业务平安、公司卸责方法。

《外包策略》外包内容，外包和内部员工之间的工作节点，外包贴牌方式，

外包进场方式〔防止外包方和客户交流〕。

2.业务拓展：〔含：初期稳定业务，初期业务拓展{针对的行业、政府业务

打

入模式、房地产行业打入模式、汽车行业打入模式等}〕

〔1〕采购租赁局部：喷绘写真外包价格、各酒店会议室价格、餐饮价格

管理、礼品纪念品定制价格、主持人演员聘请价格、广告位价格、

印刷品价格、视频制作价格、电视播送播放时段价格、网站架设价

格等。

〔2〕市场销售局部：传统业务上门推销模式、各种广揭发布模式、网络

营销模式、电话营销模式

3.组织结构管理：〔含：《董事会日常事务》明确董事日常事务的处理时

间，争执处理方法，每周工作方案等，公司战略方针确实立。

下设部门《业务部门人员管理》、等级编制，财务，事务，政务别离制等。

《施工部门业务管理》施工部、平安部、财务保管部、保安部等

《设计部门业务管理》架构部、版面设计部，视频音频设计部，

网页设计部，礼品设计部、会展现场设计部等

《文案部门业务管理》技术文档，业务文档，招标文档、相关资

质申请文档，施工资料文档等。

4.硬件设施：〔含：人员工资、房屋租赁、铺面装修【公司形象】，办公家

具、工商税务、制服、办公用品【电脑、打印机、手提、投影仪、客户接待

用品如：饮水等消耗品】交通工具、电话、网络架设、名片等〕

5.财务：含

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日常财务管理〔工资管理，施工费管理，办公费管理〕业务拓展经费管理

〔提成，费用等〕

客户维护经费管理〔客户维护中的年节费用支出等〕财务年报表〔前期可

以委托会计事务所处理〕

第2篇：文化传媒公司