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新员工入职培训方案范文

新员工入职培训方案范文（通用30篇）

新员工入职培训方案范文篇1

人力资源是当今企业紧要前瞻资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的掌控和引导，放能使其成为企业发展紧要推动力。为达成这一目标，特订立本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工供应准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承当工作任务；

（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，呈现岗位远景规划，予以员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

略

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决议其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责订立员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包含相关领域的专业人士，监管机构相关人员，重要作用为推动业务的.开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着娴熟的业务经验，并具备较好表达本领的员工。

四、培训内容及方式

（一）培训内容

公司培训内容重要包含：基本培训与专业培训

1、基本培训：

本部分重要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领悟公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）

公司管理制度：介绍公司各项重要管理制度的重要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法；（培训具体内容详见附件二）

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可

能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）

2、专业培训：

专业培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四）

（二）培训方式

培训重要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将全部新员工集中在一起，进行基本知识的培训，重要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行引导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应依据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内打开；集中培训可依据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

（一）培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，重要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的紧要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义予以回复；

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决议是否对其采取补考、重新培训、劝退；

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决议是否重新培训或劝退；

4、考核完成后，应向员工发放无记名调盘问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不绝优化调整的紧要参考.

六、培训预算

公司培训重要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本知识讲师每次授课予以100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。

外部讲师：依据协议价格支出。

估计年费用为：xx元。

新员工入职培训方案范文篇2

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