供应链管理试题课件1.pptxVIP

目?供管理面的挑与解决方

供管理基知

供定供指由供商、制造商、分商、零售商和最用成的网，涉及品从原材料到最消的整个程。

供管理定供管理概念供管理是一种跨企的作，通化物流、信息流和金流，成本降低、量提升、服改善和敏捷响。供管理目供管理的目是整个供网的效率最大化，提高企的争力和盈利能力。

供管理的重要性提高企争力有效的供管理能降低成本、提高品量和服水平，从而增企的争力。增企市响能力有效的供管理能快速响市需求化，抓住市机遇，提升市份。提升企盈利能力通化供，降低存成本和运成本，提高企的盈利能力。促企可持展通色供管理和可持采，企可持展目。

供管理的主要模

需求描述需求是指未来市需求行，包括品种、数量、价格等方面的。通史售数据的分析，运用数学模型和方法，企可以未来的市需求，从而提前整生和存划，避免存和浪，提高企的运效率。

采管理描述采管理是供管理中的重要，通供商的管理和采程的化，企可以降低采成本，提高采效率。采管理是指采程的管理，包括供商的、采划的制定、采合同的、采程的控等。通供商的估和，企可以找到可靠的供商，保原材料的量和供的定性。同，通采程的化，企可以降低采成本，提高采效率，从而提升企的争力。

存管理存管理是供管理中的重要，通存的合理控制和管理，企可以避免存和浪，提高企的运效率。描述存管理是指存物品的数量、位置、存等方面的管理。通存的合理控制和管理，企可以保生所需的原材料和零部件的供，同避免存和浪。合理的存管理可以提高企的运效率，降低存成本，提高企的效益。

物流管理描述物流管理是指物品的运、、装卸、配送等程的管理。通物流程的管理和控制，企可以提高物流效率，降低物流成本，提高企的效益。同，物流管理可以生和售等，保生和售的正常行。

管理管理是供管理中的重要，通的、估和控制，企可以降低企的影响。描述管理是指各种可能影响供正常运作的因素行、估和控制的程。些因素可能包括供商破、运延、自然灾害等。通建立完善的管理体系，企可以提前警并采取措施，降低企的影响。同，管理可以帮助企提高决策的准确性和科学性，增企的争力。

供管理的关技

供同

供商管理描述供商管理是指供商的开、、有效的供商管理可以降低采成本、提高价和持改的程，以确保供商能提供高量、低成本、及交的品和服。采效率、确保品量和交期。通供商的效价和持改，可以建立期定的合作关系，提升供的可靠性和争力。

物流化物流化是指通运用先的物流技和化算法，物流程行划、行和控，以物流成本最低、效率最高的目。描述物流化可以降低存成本、运成本和成本，提高物流效率和客意度。通合理安排运、和配送路，可以减少运和成本，提高准交率和服水平。

数据分析与决策支持描述数据分析与决策支持是指运用数据分析工具和方法，供通数据分析与决策支持，企可以更好地了解供运状况和市化，及整略和化运。同，数据分析可以帮助企潜在和机会，新和改提供支持。运数据行收集、整理、分析和挖掘，供数据支持和决策建。决策者提

供管理践案例

案例一：某商企的供化描述通技手段化商企采用了先的技手段，如大数据分析、人工智能等，供行了全面的化。通史售数据的分析，未来的市需求，提前安排采和生划，减少了不必要的存和物流成本。同，利用人工智能技化了物流配送路，提高了配送效率，短了商品到达客手中的。

案例一：某商企的供化

案例一：某商企的供化描述商企不断供管理行改和化，通收集和分析客反，不断改品和服量。同，通引入第三方机构，供管理行全面估和督，确保了供的透明度和可持性。

案例二：某制造企的存管理改描述制造企采用了先的存管理技，如存控、自化等，了存的精准控制和快速响。通控存情况，及整生和采划，避免了存和浪。同，自化的引入提高了管理的效率和准确性，减少了人工和延。

案例二：某制造企的存管理改描述建立高效的物流配送体系制造企建立了高效的物流配送体系，通合理划运路和配送，确保了品能及准确地送达客手中。同，采用先的物流信息技，如物网、大数据分析等，提高了物流配送的透明度和可控性。

案例二：某制造企的存管理改化内部作和沟通描述制造企化了内部各部之的作和沟通，确保了供管理的行。通定期召开部会，及解决供管理程中出的和矛盾。同，加了与供商和客的沟通与作，共同市化和挑。

案例三：某零售企的供商合作模式化描述零售企采用了集中采模式，一管理采需求和供商源。通集中采，降低了采成本和供商管理的复度。同，与供商建立了期合作关系，共同市化和挑。

案例三：某零售企的供商合作模式化引入争机制描述零售企在与供商的合作中引入了争机制，通多家供商的方式最的供商。种方式促了供商之的良性争，提高了品和服的量和价格。同，确保了采程的透明度和公正性。

案例三：某零售企的供商合作模式化描述建立信息共享平台零售企建立了信息共享平台，了与供商之的信息交和共享。通信息共享平台，及了解供商的生情况和存状况，确保了采划的准确性和及性。同，