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2023年早教中心创业计划书

早教公司创业计划书(一)

一、项目市场评估及前景预测外来人口日均流量：

常住人口：学龄前的儿童：

幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失

误，市场不会下滑。

三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2岁以上学龄前

儿童。2岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师

资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和

风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以

考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：

1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收

入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则

会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人

口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接

送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分

这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在

这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启

蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都

能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、

安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长四、市场营销计划

及风险评估

要开办好幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他

幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。

2.选址。选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要

因素。开办的幼儿园地处村中心地带，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理

规范，安全可靠。同时，选址一定要选底层建筑，不仅方便家长孩子出入，避免

孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。

3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手

段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推

广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;与当地妇联

搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等

节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，

投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼

儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，

也会取得家长的信任。

5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风

险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象

就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对

于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做

不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反

之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家

长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好

于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。五、前景规划

我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏

俱全。个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教

学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制

度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。

六、人员组织结构

(一)、园长，全面负责工作

(二)、教养员岗位职责

1、贯彻执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，按照幼儿园教育

纲要，搞好本班幼儿保教工作。

2、在教养活动中，培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力。

3、根据幼儿园要求，认真备课，做好教材、教具的准备工作，保证课堂教

学质量。

4、课外时间组织幼儿开展各种游戏活动、排练文艺节目，开展体育锻炼、

劳动和节日庆祝活动，保证幼儿有足够的户外活动时间，做到动静交替，使幼儿

保持良好情趣;

5、配合保育员搞好保教、卫生保健及生活护理工作。

6、对幼儿进行