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车间年度安全生产工作计划(5篇)

车间年度安全生产工作计划1

一、安全教育与培训：

安全教育与培训是今年班组工作的重点，根据班组实际情况及特

点，采取不同的方式进行培训.

1.加大宣传力度：通过安全会、安全生产月等形式做好宣传，尽

可能地让职工时时刻刻心中有安全意识，让“高高兴兴上班，平平安安

回家”这句话落到实处。

2.自身的学习与修养：加强自身的学习与提高，除了一起学习安

全制度、安全文件外，多方面查找安全生产资料，与同事们相互学习，

充实自己。针对影响安全生产的设备事故制定相关事故预案，并进行

事故演练，避免发生事故时盲目作业使事故扩____，尽最大努力缩短事

故处理时间，缩小事故对高炉生产的影响。

二、隐患整改

1.定期不定期进行安生生产自查，查找安全隐患、纠正现场违纪

现象、改善工作环境和职工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，

发现问题，通过现场教育，向职工阐明其可能会造成的危害，减少作业

中的安全隐患。

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2.一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进行相

应防范。比如：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以安全会、班前

会等方式提醒职工注意保暖、防滑，及时清理现场设备的积雪，减少及

预防设备。

车间年度安全生产工作计划2

一、建标，制定工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐。

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、

电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出

厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为

零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环

保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全

国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

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4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先

争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建

设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、

创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带

领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我

们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，

在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发

职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳

定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高

职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大

食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各

项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组

织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工

自身的“低、老、坏”现象入手，认真