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WIT子公司负责人绩效管理体系优化研究的开题报

告

尊敬的领导：

我是WIT子公司负责人，本次开题报告的题目为“WIT子公司绩效

管理体系优化研究”。本研究旨在通过对绩效管理体系进行优化，提高

公司的整体绩效，更好地适应市场竞争环境和未来发展需要。

一、背景和问题

随着市场竞争的日益激烈，WIT子公司所处的行业也在不断变化。

原有的绩效管理体系已经不能很好地适应市场的需要，导致公司整体绩

效下降。在这样的背景下，WIT子公司需要对绩效管理体系进行优化。

但是，WIT子公司目前绩效管理体系的存在问题主要表现为：

1.目标设定不具体，难以衡量结果。

2.考核指标不全面，忽略了员工的非技术能力。

3.奖惩机制不完善，不利于员工的动力激励和留存。

二、研究目的和意义

本研究的目的在于优化WIT子公司的绩效管理体系，同时提升整体

绩效和员工动力。具体包括以下几点：

1.设定具体的工作目标，为员工提供明确的工作方向和目标。

2.优化考核指标体系，更全面评估员工绩效，包括技术能力和非技

术能力。

3.建立奖惩机制，激励员工努力工作，留住优秀员工。

通过这些措施，WIT子公司能够更好地适应未来发展趋势和市场竞

争需求，提升公司整体竞争力和员工幸福感。

三、研究方法和步骤

本研究将采用问卷调查、访谈和案例分析等多种研究方法，分为以

下步骤进行：

1.调研和分析WIT子公司现有绩效管理体系存在的问题和原因。

2.设计和实施问卷调查，了解员工对现有绩效管理体系的看法和建

议。

3.采取访谈的方式，了解不同岗位员工对绩效管理体系的需求和意

见。

4.借鉴其他企业的成功经验，分析各类公司绩效管理体系的优缺点，

制定适合WIT子公司的绩效管理体系优化方案。

5.组织WIT子公司内部的沟通和协作，进一步优化方案。

四、预期结果和展望

通过本研究的优化，预计能够解决现有绩效管理体系存在的问题，

提升公司整体绩效和员工幸福感。具体的预期结果包括：

1.设定具体的工作目标，员工工作效率和工作质量得到提高。

2.优化考核指标体系，能够更全面地评估员工的绩效。

3.建立奖惩机制，激励员工努力工作，留住优秀员工。

我们期待通过本研究，为WIT子公司的快速发展贡献一份力量。