考勤的管理制度.pdfVIP

考勤的管理制度

考勤的管理制度

在现在社会，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法

性分配功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家

整理的考勤的管理制度，希望对大家有所帮助。

考勤的管理制度1

一、为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的工

作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。

二、工作时间

周一至周六上班。

作息时间为：上午08：30——12：00

下午14：30——18：30

三、考勤规定

1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之

前。

2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公

室，并在考勤表中注明事由。

3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批

准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退

半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5

元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。

4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。旷工一天

从工资中扣20元。

5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明

不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，

应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、

旷工处理。

四、请假规定

1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假

条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应

向领导说明。

2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审

核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按

旷工处理。

五、节假日规定

1、公司办公室人员每周日休息一天。

2、法定节假日按国家规定进行调休。

本规定自制定之日起实行。

考勤的管理制度2

第一节：什么是六t

[餐饮业现场管理(六t实务)]是针对餐饮行业提出的，不适用其它

行业，是属于行业性的管理方法，其目的是改善:卫生、安全、质量、

效益、形象、综合竞争力。

第二节:什么是天天处理

天天处理的涵义:判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品

分开;将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方，

进行分层管理。天天处理的要点是天天都要将工作现场的必需品与非

必需品区分开，在岗位上只放必需物品，决不是一劳永逸，因为物品

是会不断补充流入工作现场，即使原来是必需品由于工作任务变化也

会成为非必需品。

天天处理的要领:

(1)马上要用的，暂时不用的，先把它区别开，一时用不着的，甚

至长期不用的要区分对待。

(2)将必需品按高、中、低用量分层存放与管理。高用量:每天或每

周都要使用的物品，放在工作台上或随身携带。中用量:六个月以内需

要使用的物品，放在工作场所较远的地方。低用量:六个月至一年内需

要使用的物品，放在离工作场所更远的地方。

(3)对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决

处理掉，绝不能手软。清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有

没有使用价值，应注意使用价值而不是原来的购买价值。

(4)许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保

存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是以防万一的心态，最后

把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者而言准确地区分需要还

是想要是非常关健的问题。

(5)天天处理时对私人物品应减至最低并集中存放，例如:喝水茶杯

不能放在工作台上，要集中存放在茶水站。

(6)天天处理时要贯彻精简效能的原则，采用最简单的方法。例如:

一张纸的公告，一个小时会议，一套工具(文具)，文件存放在一个地点、

一分钟电话、一站式顾客服务等。

天天处理的步骤是:

a.现场检查

b.区分必需和非必需品

c.清理非必需品

d.非必需品的处理:抛掉或回仓

e.每天循环整理要养成天天循环整理的习。处理物品是一个永无

止境的过程，工作现场每天都在变化，昨天的必需品