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存货盘点计划表

存货盘点计划书

参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部

协助部门：采购部、生产部

一、盘点目的

1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的

管理水平。

二、盘点基准日：2012年12月15日00时

00分

三、财务部复盘日：2012年12月17日

四、盘点标的物

1、成衣、面料、辅料、道具

五、盘点范围

1、奉贤成品仓库

2、奉贤材料仓库

六、盘点前之准备工作

1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际

参与盘点人员说明盘

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取

样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样

本有差错，应全部重盘。

5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差

异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新

盘点确认最终的正确数量。

6、财务部抽盘时将持物料盘点表，抽取样本，

并在盘点汇总表上所抽项目后签名，如与初盘数有

差异则必须要求陪同的初盘人在物料盘点表上签

字确认。

7、如抽盘数与盘点数存在差异，仓库须将盘点

表在当日及时上交财务部确认差异原因，查明后根

据实际情况作账务处理。

九、盘点工作作业人员

有关工作人员职务说明：

1）盘点人：实际担任盘点的人员，从事搬运

整理分类清点实物。

仓库盘点人为各仓管员。

2）现场盘点负责人及初盘人：负责盘点区域

盘点人调配，盘点事

项协调，盘点标的物的抽点及陪同抽点人员抽

点。

3）抽盘人：财务部按抽样原则对物料进行抽

点，抽样量10%-20%。

4）控单人员：负责所有盘点表单、盘点汇总

表之收发事宜并严格

掌握盘点收发数量之一致性及所有存货收发截

止单据号码及复印件。

十、盘点结果之处理

1、主库房与报废库房之差异全部确认为库房

的盘盈亏，差异及时

查明原因，进行必要的管理改善并由财务部协

同信息部在12月18日00:00执行过账进行调

整。

2、丽晶系统数据全部以盘点数进行调整。

十一、注意事项

1、盘点时所使用的计量单位必须保证与财务

记录单位一致，以便

数据的核对。

2、盘点、抽点、会点时须注意小心取放，以

免受盘物损坏造成公

司损失。

3、此盘点计划书最终解释权属公司财务部，

其他未尽事宜另行通

知篇二：存货盘点计划

存货盘点计划

一、盘点目的

为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，

真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘

点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排

盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。

请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围

对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装

物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，

经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续

办妥后进行处理。

四、盘点程序

盘点前：

1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点

的时间、参与人员、范围、程序。

2、存货盘点前的准备工作：

将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂

a)

标签区别，防止误搬外单位存货。b)仓库

人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整

理，对比进销存系统清单以及仓库台账清

单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常

使用的存货等。c)整理仓库存货，将存货

码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一

致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保

证盘点人员每堆存货均可盘到。

d)与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前

一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系

统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的

编号，