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医院医共体工作制度

一、概述

医院医共体工作制度，是指在医院内建立起一个协作共赢的医共

体工作机制，通过医院、医生和患者之间的协作和沟通，共同提高医

疗服务的质量和效率，实现医疗资源的优化配置和协同发展。医院医

共体工作制度涉及医院组织管理、医生职业发展、患者就医体验等多

个方面，是现代医院管理和医疗服务的重要一环。

二、医院组织管理

1.建立医共体工作组织架构，包括医院管理层、医生代表、护士

代表和支持人员代表等。

2.设立医共体工作委员会，由医院管理层、医生代表和护士代表

组成，负责医共体工作的规划、推进和评估。

3.设立医共体工作办公室，负责医共体工作的具体实施和协调，

协助医院管理层进行工作监督和考核。

4.建立医院医共体绩效考核体系，包括医生的医疗质量、工作

量、工作效率等指标，用于评估医生的工作绩效和发放绩效奖励。

三、医生职业发展

1.建立医生职称评定制度，根据医生的职业发展规划和业绩表

现，定期进行职称评定，并给予相应的晋升和奖励。

2.建立医学科研项目评审制度，为医生提供开展科研项目的机会

和支持，鼓励医生参与科研活动，提高医疗服务的科学性和创新性。

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3.定期组织医学学术交流活动，邀请知名专家进行学术报告和授

课，提高医生的学术水平和临床技能。

4.根据医生的发展需求和特长，开展专业技术岗位的培训和培

养，提高医生的专业能力和综合素质。

四、患者就医体验

1.建立患者信息管理制度，确保患者的个人隐私和信息安全，保

护患者的合法权益。

2.优化患者就医流程，缩短等候时间，提高就医效率，增加就医

的便捷性和舒适性。

3.提供多样化的医疗服务，包括预约挂号、在线问诊、远程会诊

等，满足患者不同需求的就医方式。

4.定期开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和需

求，及时改善服务质量和解决患者关切。

五、医院医共体奖励机制

1.建立医共体奖励制度，对医共体工作取得突出成绩的医院、医

生和护士给予相应的奖励和荣誉。

2.设立医共体绩效奖金，将医院的绩效奖金按照一定比例分配给

医生、护士和支持人员，鼓励大家共同努力，优化医疗服务。

3.建立医共体事业发展基金，用于支持医院和医生开展医共体工

作和实施相关项目，推动医共体工作的可持续发展。

六、医院医共体工作的评估和改进

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1.定期开展医共体工作的评估，采集和分析医共体工作的相关数

据，评估医共体工作的成效和问题，及时调整和改进工作措施。

2.建立医共体工作的反馈渠道，鼓励医生和患者提出改进建议和

意见，增加医共体工作的参与度和透明度。

3.加强医共体工作的宣传和推广，提高医院和医生在医共体工作

中的知名度和影响力，增加医共体工作的行业示范效应。

以上是关于医院医共体工作制度的简要介绍，医院作为一个协作

共赢的医共体组织机构，需要通过明确的组织管理、医生职业发展和

患者就医体验等方面的制度措施，推动医共体工作的深入开展，提高

医疗服务的质量和效率，实现医疗资源的优化配置和协同发展。

医院医共体工作制度（二）

第一章总则

第一条为了加强医院的医共体建设，提高医疗服务的质量和效

率，加强医患关系的沟通与合作，特制定本工作制度。

第二条医共体是指由医院、社区卫生服务中心、家庭医生签约服

务团队、药店等医疗机构和服务机构组成的联合体，共同为患者提供

全程、个性化的医疗服务。

第三条本工作制度适用于医院内所有与医共体相关的工作人员。

第二章医共体组织

第四条医共体设立医务委员会，由医共体成员单位的主要负责人

组成，负责医共体的日常管理和决策。

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第五条医院设立医共体办公室，负责协调医共体各成员单位间的

沟通与合作，组织开展医共体相关的培训、会议等活动。

第六条医共体内设立专门的