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[工厂合理化建议100条]工厂合理化建议

1.总那么

1.1技术改良与合理化倡议(下列简称技术倡议)和推行工厂现代化管理，是企业

革新挖潜、降低本钱、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途

径。

1.2合理化倡议包括生产采纳新技术、新工艺、新材料、新构造、新配方，提高

产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等。

1.3合理化倡议也包括对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、实验办法、

计算技术、〔平安〕技术、环境庇护、劳动庇护、运输及存储等方面的改良或倡

议。

1.4合理化倡议也包括对企业现代化管理办法、伎俩的创新和应用，促进企业素

养全面提高等方面的倡议或改良。

2.组织领导和职责范围

2.1技术倡议与现代管理优秀成绩评审小组成员由：厂长祖国-军、人事部主任田

春禄、〔其他〕各部门负责人和其他有关人员组成。

2.2在评审小组的领导下，日常工作由工会和人事部门负责。组织、宣扬与动员

工作由工会负责;详细审查工作由人事部门负责。人事部每周对职工大众提出的

合理化倡议进行收拾、分类、转达、上报。

2.3采用、实施等过程由人事部做好倡议人、实施部门和发明价值等方面的记录，

同时填嘉奖申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。

2.4评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、嘉奖。

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3.合理化倡议、技术改良的范围

3.1合理化倡议，是指有关改良和完美企业生产技术和经营管理方面的方法和措

施及精神文明建立方面的新举措;技术改良是对机器设备、工具、工艺技术等方

面所作的改良和革新。结合本企业的特点，合理化倡议和技术改良，划分为下列

几个方面：

(1)生产技术、生产工艺、生产工具的改良;

(2)平安技术、劳动庇护技术的改良;

(3)节省材料、能源的措施和方法;

(4)企业现代管理办法、伎俩的创新和应用，经营管理的倡议;

(5)企业精神文明建立、企业文化建立和企业职业道德建立方面的倡议。

3.2合理化倡议和技术改良的内容是相对于工厂目前技术水平、经营管理水平、

精神文明建立有所提高和改良而言，所提倡议应具有超前性、可行性和效益性，

经过倡议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

3.3生产组织设计、技术措施方案，经过集体研究，上级批准等过程，在条件不

变的状况下，发觉问题，提出改良意见。技术上合理，经济上有效益，倡议人不

是当事人(组织设计编制人，参与组织设计研究审核和审批人员)的均属于本范围。

3.4对于发觉设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了生产中较大的

返工浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。

3.5节省材料、能源的措施和办法，是指晚有效地利用和节省原材料、能源。

3.6对工厂目前的条项管理工作、经营工作，提出建立性意见，促进企业在现代

化管理办法、伎俩上有所创新，经部门采用，确属在提高企业的经济效益和企业

声誉上有显然效果的，均属于本范围。

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3.7工厂技术人员、管理人员在完本钱职工作的的前提下，提出与本身职责虽有

直接联系，但对目前本企业而言有创新的、采纳后有显然技术效益的，均属于本

范围。

4.申报与评审程序

4.1合理化倡议和技术改良倡议，均应事前由倡议人填写后投入意见箱，必要时

应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

4.2倡议属于小改革工程的，且一次实施费用在500元下列的，合理倡议和技术

改良由人事部报评审领导小组审批后实施。

4.3倡议属于重大工程的，或一次实施费用在500元以上的，合理化倡议和技术

改良报评审小组审核后，再报总经理审批后实施。

4.4企业精神文明建立、企业文化建立和职业道德建立成绩，要有文字材料。

5.嘉奖规范和方法

5.1合理化倡议和技术改良倡议按程序上报，经报准被采用实现后，依据实际节

省价值或年增产节省价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下

规定：

嘉奖计算方法

序号年增产节